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  • 西班牙|Zara母公司Inditex業績 逆勢成長

    Zara母公司Inditex在11日公布業績,截至7月底的上半年銷售額達180.6億歐元,略高於分析師預測的179.8億歐元。儘管零售業買氣一片低迷,該集團在8月1日至9月8日期間的銷售額按固定匯率計算,較去年同期成長11%,歸功於秋冬系列大受歡迎。

  • 《國際產業》Zara首批秋冬產品銷售反彈

    【時報編譯張朝欽綜合外電報導】時尚零售商Zara的母公司Inditex在周三指出,首批秋冬系列商品的銷售出現反彈,抵銷了上半年銷售放緩的影響。  Zara說,在8月1日至9月8日期間,銷售出現年增11%,抵銷了前幾個月銷售放緩的影響。  該全球最大時裝零售商說,上半年獲利增加10%,但是銷售僅增加7.2%,增速低於去年同期,但是符合分析師的時尚業困境預期,部分原因是氣候較預期更為潮濕寒冷。  儘管6月遭遇逆風,但Inditex截至七月的上半年(2~7月)淨利達到28億歐元(約合30.9億美元),銷售為181億歐元。  來自匯豐、摩根大通、加拿大皇家銀行的分析師預計,Zara第三財季(8~10月)前五周的銷售成長,將反彈到雙位數。 Zara一直努力保持領先H&M和中國的Shein,特別是Shein透過投資於物流和技術,更快地傳遞時尚潮流,並將物品價格壓到最低水準。  H&M曾說,六月銷售可能年減6%,部分原因是許多市場天氣不佳。同時英國的多雨天氣,也影響了零售商Primark的夏季銷售。  Union Investment的基金經理Vera Diehl說,她不會以短期或三到五年時間看股票,Inditex是實體店和線上領域最好的時尚零售商。

  • 《國際產業》孟加拉政局動盪 衝擊全球快時尚

    【時報編譯柳繼剛綜合外電報導】孟加拉目前的政治情勢動盪,預估不僅該國服飾業會受到影響,全球快時尚大廠,例如H&M還有Zara等假日旺季的銷售量,也會受到波及。  自7月以來,一直飽受暴力襲擊的孟加拉,總理哈西娜(Sheikh Hasina)在5日辭職後便倉皇逃離孟加拉。之前,有好幾百個人因受到武力鎮壓,在要求哈西娜下台的示威抗議活動中不幸喪命。  目前,孟加拉服飾代工業已進入停擺階段,該國服裝製造商和出口商協會(BGMEA)統計,成衣業占孟加拉出口金額的比重高達83%。世貿組織(WTO)指出,孟加拉去年是全球第3大服裝出口國,僅次於中國大陸與歐盟,2023年服裝出口金額達384億美元。 全球服飾大廠中,包括有歐美以及日本的業者。像是H&M官網上的供應商名單內,孟加拉有大約1,000家大小規模的代工廠。這家瑞典服裝零售商5日表示,對孟加拉目前的政局發展感到擔憂。  西班牙Inditex旗下的快時尚品牌Zara,全球有12個製造基地,在2022年,Zara有98%的產量都是出自這些生產中心,孟加拉也是其中的一員。不過,該公司5日拒絕就政治動盪的孟加拉對業務的影響性發表評論。  擁有Uniqlo知名品牌的日本迅銷公司,跟孟加拉約29家成衣廠有簽合約採購衣物。美國服裝製造業者中,VFC在孟加拉設有49家工廠。至於Levi Strauss也有33家代工廠。

  • 《國際產業》Zara買下農業新創Galy 紡織也要零碳排

    【時報編譯張朝欽綜合外電報導】Zara的母公司Inditex執行長Oscar Garcia Maceiras在周二表示,公司已經買下了總部位於美國的永續農業新創公司Galy股份,作為永續經濟投資策略的一部分。  執行長在公司年度股東大會上對股東表示,公司已經進入了Galy,該新創公司於2019年在美國創立,目前正在開發一種創新工藝,可以在實驗室中利用植物細胞生產棉花。  Inditex承諾,到2030年要將整個供應鏈的碳排放量減少一半。2022年,該公司投資了另一家專注於紡織品和紡織品回收的美國公司Circ,並與回收纖維的生產商簽署了協議。  這些投資將有助於Inditex兌現承諾,到2030年,40%的纖維將來自傳統的回收利用,25%的纖維來自於所謂的次世代材料。 Inditex執行長沒有透露該公司在Galy所持有股份的規模。  據Galy網站,OpenAI執行長Sam Altman也是Galy的股東之一。  在年會上,部分投資者呼籲Inditex提高透明度,敦促這家時裝零售商公佈供應商名單,揭露使用航空貨運的程度。   Zara的一些競爭對手,例如H&M已公開完整的供應商名單。  道德金融基金會和歐洲股東支援改革組織的Barbara Setti向Inditex索取有關貨運航班及其碳排的資料。Garcia Maceiras說,公司不可避免地會使用航空運輸,主要是出現在陸地或海上運輸不可能、或無法有效率的遠洋航線上。

  • 《國際產業》複製登陸成功經驗 Zara歐美推直播購物

    【時報編譯柳繼剛綜合外電報導】在中國大陸已盛行多年並相當成功的直播購物(live shopping),Zara表示,今年計畫要把這種行銷方式推廣到英國、歐洲以及美國等西方國家去。  這家全球快時尚品牌的母公司Inditex,預定將於5日公布最新季報。分析師表示,新冠疫情過後,大幅成長的腳步已放慢,業者也要用新穎的手法來刺激銷售量。  零售業調研單位EDITED統計,從2023年11月推出以來,與TikTok同屬於字節跳動集團的抖音,在中國大陸市場每周播放5小時的直播節目,幫助Zara業績成長。 Zara表示,想要把直播購物套用到還不太盛行的歐美地區,從娛樂的角度來看,這就是一種演化,預定8到10月之間將開播。分析師說,想要創造更加珍貴體驗的品牌,一直在利用不同的方式來直播購物。  把購物當成是一種娛樂並不是新鮮事,舉例來說,觀眾打電話進去節目買東西的電視購物頻道,在過去幾10年來一直很流行。但社交媒體以及電子商務已引發直播新時代,中國大陸非常盛行,大陸的網紅幾乎是什麼都可以在網上開賣。  Zara在抖音上的直播,是由中國大陸模特兒穿著Zara的連身裙,試穿鞋子以及試戴珠寶。Zara在上海的直播室,大小約300坪,內有70位員工,現場有7個不同角度的攝影機,平均每場不重複計算的網站獨特訪客人數(Unique Visitors)高達80萬。  EDITED表示,Zara利用這種直播方式,在中國大陸打造了獨特的品牌知名度。Zara產品在中國大陸大部分的尺寸都賣光光,銷售量在今年前3個月要比去年同期大增50%。  Zara在中國大陸的實體門市已從疫前2019年570 家,銳減至今年1月31日192家,不過,直播也能讓Zara接觸到購物者。將來在英國以及美國等地,Zara選擇在自己的App與網站上直播,而不是其它的社交媒體平台,因為要確保品質。  巴塞隆納時尚零售顧問業者TFR表示,Zara用這種方式直播,不僅能提升消費者參與度,同時也可建立屬於自己的用戶資料庫。據悉,Zara歐美的新直播時間會比抖音的更短,大概只有45分鐘到1個小時左右。  摩根大通認為,在中國大陸順利推廣的直播,不知道在西歐或英國是否適用。不過,Inditex對直播購物的投資,也代表Zara的母公司願意嘗試新形態業務方式。  英國ASOS、法國萊雅以及德國PUMA等業者,近幾個月都在英國TikTok Shop 上賣產品,阿里巴巴平台全球速賣通(AliExpress),已在3月推出名為It Girls的英國直播節目。  ASOS表示,上線後30分鐘內就收到第1筆訂單,藉由TikTok Shop買東西的人,新購物者的比重高達57%。分析師表示,歐洲人不喜歡被推銷東西,因為消費者沒有一定要東西的義務。  西班牙大型企業Inditex,拒絕透露在上述新直播業務投入多少金額,但這家全球第2大時裝集團財力雄厚,光是現金就有高達110億歐元。因此,若有銀彈充分支援,Zara在歐美等地的直播購物,也有機會複製在陸市場的成功模式。

  • 《國際產業》投資人評估風險 要求Zara公布供應鏈名單

    【時報編譯張朝欽綜合外電報導】投資人希望Zara的母公司Inditex能購遵循競爭對手H&M和Primark的腳步,公布完整供應鏈名單,讓投資人可以更好的評估供應鏈的風險。  在大型服裝零售商當中,Inditex例外地沒有公布自己從從哪一家工廠進行採購。投資人和監管機構則希望公司提高透明度,並揭露更多資訊。投資人希望Zara的供應鏈當中,不存在強迫勞動,以及製造工人能有合理的工資。  中國的時尚集團Shein因供應鏈的風險,遭到美國國會的審查。  歐盟的規定要求所有大公司揭露供應鏈是否危害環境,或使用童工,對於不遵守規定的企業,可能罰款全球營收的5%。 主要時尚品牌,包括愛迪達、H&M、Hugo Boss、瑪莎百貨(M&S)、耐吉、Puma、Primark都已經公布了詳細供應鏈名單,包括工廠名稱和地址。  Zara每年公布供應商數量,以及採購國家數量,但是沒有公布個別工廠資訊。  荷蘭退休基金管理公司MN說,直到現在,Inditex不願披露這些資訊,它不像一些業內同行那樣,公佈大量的供應商名單。  Inditex定於3月13日公佈年度業績。公司發言人拒絕就該問題發表評論,僅表示,Inditex堅決致力於在供應鏈維持高標準。  提出問題的五位投資人,總共持有Inditex約20億美元的股份。而目前Inditex的市值約在1400億美元,創辦人Amancio Ortega的持股比例約在59%。  MN曾在12月建議客戶從從平價連鎖商TJX撤資,因為MN發現,TJX旗下商店TJXHomesense和TK Maxx的全球供應鏈,幾乎沒有出現任何改善。  Know The Chain表示:鼓勵Inditex披露完整而非部分的直接供應商名單,以加強供應鏈透明度。  投資人則說,公布工廠名稱,可能會導致Inditex的競爭對手對於共同的供應商展開更激烈競爭。  挪威主權財富基金有Inditex價值14億美元的股份,它說,它定期與Inditex就供應鏈風險管理、人權和透明度問題進行討論,但是拒絕透露討論的細節。

  • 《國際產業》左打Zara、右踢H&M 流行服飾線上新霸主Shein

    【時報編譯柳繼剛綜合外電報導】西班牙Zara的母公司Inditex以及瑞典H&M即將公佈最新財報,外界很好奇,面對來勢洶洶的中國大陸Shein,這兩家全球快時尚大廠應該如何因應。  目前品牌很值錢,以及將要IPO(股票初次公開發行)的Shein,調研單位Coresight Research統計,這家零售業者的銷售行為幾乎都在網路上進行。2022一整年,Shein的全球總營收高達230億美元左右。  去年,占全球快時尚市場比重近20%的Shein,已遠遠超車老前輩Zara以及H&M。採用超低售價的Shein,像是只要5美元的T恤以及10美元的毛衣,也吸引到只在實體折扣店消費民眾的眼球。 專門向全球科技界,介紹中國大陸創新消息的英文媒體Tech Buzz China直接點出重點,Shein擁有的經營優勢就是直接承認,不知道消費者想要穿戴什麼服飾。不過,Shein卻對快速提升產能卻很有信心。  對分別在13日與15日,表訂公布財報的Inditex以及H&M來說,這家中國大陸的流行服飾電商,已成為平價衣物和各式配件的主要威脅之一。路透社表示,這兩家服飾大廠都沒有對Shein以上報導多說些什麼。  12月6日,德意志銀行把Inditex和H&M評等下修至賣出。理由很簡單,就是服裝售價面臨下降挑戰以及Shein的威脅。再者,還有另個快速茁壯的陸企拚多多(PDD)旗下Temu竄起。  雖互為競爭對手,但Shein、Zara以及H&M還是有些共同點。這3家快時尚業者都因涉及模仿它牌服裝設計惹來非議。例如,7月有起智慧財產侵權案,直接控訴Shein使用人工智慧AI,以及專屬演算法(proprietary algorithm)在網路上搜尋設計理念。Shein這種方式,有時很容易被外界認為是直接抄襲。  不過,但分析師認為,Shein會勝出,主要是利用中國大陸供應鏈的綿密網路,這些供應商初期會少量出單,但等看到需求出現時便會大量出貨,與傳統服飾業者做法不太一樣。  瑞士信貸曾分析過Shein的訂價策略,多數情況之下,Zara或H&M還是在預測市場上的時尚趨勢,在販售前的3至12個月內預訂該項商品,並給予代工廠商承諾,後續還會有相當大的訂單量。  不過,直接跟消費者接觸的模式,讓Shein比實體零售業者更具優勢。舉例來說,這些實體零售商必須先在全球商店網路中,把衣物服飾先分發下去,並在倉庫中累積庫存水位。  至於出貨時間方面,2022年有項研究報告指出,Shein通常會在5到7天內收到訂單,然後藉由空運將產品直接派送給消費者。若轉機時間久一點,運送可能需要長達兩周的時間。  西班牙券商Bestinver表示,跟H&M以及Shein 相比,交貨速度快是Zara的優勢。客人愈早收到訂的衣物,退貨的可能性就比較小。因此,Zara母公司Inditex希望用最快的速度處理訂單。  另外,根據市場統計,2022年11月至2023年11月期間,Zara和H&M分別帶進4萬件以及2.3萬件新品給美國市場。不過,同一時間內Shein卻推出150萬種新商品,是Zara的37倍,H&M的65倍。  儘管這兩家歐洲服飾公司仍與中國代工廠合作,但Inditex以及H&M在其它國家也有大型代工基地。2022年,Inditex有98%產量來自12個國家。H&M表示,孟加拉和中國大陸是自己最大服飾代工市場。至於不願正面回應的Shein,大部分輸入美國的產品幾乎都來自中國大陸。

  • 《國際產業》加薩戰火波及 Zara被迫撤下宣傳廣告

    【時報編譯張朝欽綜合外電報導】在一些親巴勒斯坦人士的抗議之下,西班牙時尚零售商Zara周一從官方網站撤下自家的宣傳廣告,該廣告以肢體缺失的人體模型和白色布包裹的雕像為主題。這些斷垣殘壁、軀體殘肢的雕像被認為是在影射加薩(Gaza)戰火,以及嘲弄死者。  Zara母公司Inditex說,撤下廣告是更新內容的正常程序一部分。公司並沒有對外界的抵制發表評論,但表示,「Atelier」系列是在7月構思的,照片是在9月拍攝。而以色列和哈馬斯(Hamas)之間的戰爭是在10月7日之後爆發的。  Zara的IG官方帳號收到數萬則有關這些照片的評論,其中許多帶有巴勒斯坦國旗,而且「#BoycottZara」(抵制Zara)的標記在社群平台X上廣為流行。 其中一張照片,模特兒舉著一個用白色材料包裹的人體模型,另一張照片中的半身雕像躺在地板上,還有一張照片的主角是一個沒有手臂的人體模型。  Zara在12月7日的系列發表會上說,該系列的靈感來自於過去幾世紀的男裝剪裁。這些照片是出現在一個藝術家工作室,裡面有梯子、包裝材料,木箱和起重器,還有一位身穿工作服的助理。  這些照片首先於周一早上出現在Zara官網的線上商店首頁,但到了當天下午,官網和App上都看不到這些照片。  這樣的反應和結果突顯了一事實,隨著加薩戰爭的加劇,外界對企業抵制的呼聲越來越高,而國際品牌的敏感度也必須升高。此前網路峰會(Web Summit)執行長在對以巴戰爭提出評論之後,在十月時被迫離職。  而這並不是時尚品牌的宣傳廣告第一次遭到抵制。此前開雲集團旗下的巴黎世家(Balenciaga),一則兒童廣告圖片遭到抵制,並影響到銷售。  2018年,義大利的D&G(Dolce & Gabbana)遭中國電商網站除名,原因是該公司推出一檔活動,模特兒展示難以使用筷子吃義大利食物,中國當地網紅和社群媒體譴責是種族主義行為。

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