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  • 南良配0.25 元現金股利 配發率達250%

    南良(5450)25 日召開股東會,順利通過配發每股0.25現金股利,配發率高達 250%,且是連續3年配發現金股利。董事長蕭登波表示,將持續強化關鍵優勢與全球佈局,拓展營運版圖。 南良2023年受通貨膨脹衍生效應,影響終端消費者需求減緩、主要客戶進入庫存去化影響,全年合併營收 24.1 億元,歸屬於母公司稅後淨利為 0.12 億元,EPS為 0.10 元。 惟從產品結構來看,隨著 ESG 浪潮興起,不僅帶動旗下多 款 Eco-Family 綠色與再生材料的訂單需求持續增溫,更推動潛水衣/衝浪衣、運動護具等國際知名大 廠對於南良旗下環保生質材料的需求增溫,提升南良主要客戶的拉貨力道。 南良持續落實產品組合優 化、生產良率精進、成本費用嚴控等重要策略執行,創造 2023 年營業毛利率站穩 25.1%的水準。 根據經濟部工業局國家發展委員會調查報告指出,推估2023年台灣紡織業總產值將達 3,800 億 元,年增 2%,在環保永續、淨零減碳國際市場需求持續呈現成長趨勢下,台灣紡織業淨零減碳相關 產值約占紡織業總產值 20%,預計2023年台灣淨零減碳紡織業產值可達 760億元,未來3年(2023~ 2025 年)產值約有 2%的年成長幅度,將有助南良Eco-Family系列產品未來的業務接單動能。 以南良累 計前 5 月來自Eco-Family的材料比重自去年同期的 5%拉升至 8%,已明顯可見各品牌大廠紛紛轉向 選擇再生與環保材料產品意願提升,在高分子領域無論是海綿發泡或者是特材膜類產品,皆可見是未 來具有相當潛力的產品。 展望未來,南良也祭出三大經營方針,擴大公司於市場的佔有率表現。1. 推動減碳與永續發展。2. 接軌減碳趨勢,拓展多元市場,開發更多不同應用類型的科技紡織產品,目前除了將重點關注安全防護、戶外和運動休閒市場, 亦投入跨產業和跨領域的多元化合作,開發具環保和減碳特性的複合材料。3. 強化關鍵優勢與 全球佈局,透過矩陣式管理來最大化海外子公司的效益。

  • 一美元商店Dollar Tree宣布關閉近千家商店

    美國連鎖平價雜貨店Dollar Tree 14日公布上季財報業績遜於市場預期,並且宣布將關閉旗下Family Dollar商店970家門市,俾以重整陷入困境的事業。 由於2024年的財測也不如預期,使得Dollar Tree 13日股價重挫約14%。 Dollar Tree以商品一美元為賣點,吸引以價格為主要考量的客群,然而近期這類廉價零售店面臨中國拼多多控股旗下電商平台Temu的競爭威脅,此外沃爾瑪等零售商也投入低價雜貨的戰局。 Dollar Tree執行長Richard Dreiling表示,Family Dollar持續受到總體經濟不明的衝擊。去年11月該公司曾提到,將就Family Dollar如何重返成長進行檢討,可能的選項包括關閉表現不佳的門市。

  • 拉亞漢堡 推限定春聯紅包套餐

     拉亞漢堡攜手《SPY×FAMILY間諜家家酒》自去年10月攜手合作集點任務後,受到廣大消費者迴響,透過門市、專屬LAYA NOW APP、雙外送平台等多重渠道推動下,短短3個月銷售超過15萬組間諜系列套餐,且周邊贈品更是熱銷一空。  為喜迎腳步接近的春節,拉亞漢堡再推出限定春聯紅包套餐活動,自1月9日至31日止,6款套餐組合搭配《SPY×FAMILY間諜家家酒》系列春聯紅包組,即日起透過門市、LAYA NOW APP與Ubereats購買限定春聯紅包套餐,包含1張春聯與3個紅包,APP內還可選擇升級套餐與加購春聯紅包組,數量有限,售完為止。  另外,搭配《劇場版SPY×FAMILY CODE: White》電影於1月19日上映,活動期間購買限定春聯紅包套餐加碼贈送《劇場版SPY×FAMILY CODE:White》電影優惠券,贈完為止。邀請您快來與安妮亞共進早午餐、看電影、領春聯紅包,一起過好年,套餐內容請詳見各平台販售內容。

  • 創投視角-創業募資從找熟人介紹開始

     先從Facebook的傳奇故事開始說起,2004年LinkedIn創辦人霍夫曼(Reid Hoffman)帶著當時只有20歲,大學還沒畢業,看起來是個害羞內向工程宅男的祖克伯(Mark Zuckerberg)來找Paypal創辦人提爾(Peter Thiel)。當時提爾賣掉了Paypal,成立了自己的早期投資基金。這次見面後,提爾開一張50萬美元的支票給祖克伯,獲取了Facebook約7%股份,臨走之前還不忘交代祖克伯,不要浪費這50萬美元。同時,霍夫曼也跟著一起投了四萬美元,金額雖然不多,但是也算支持一個年輕人創業。  故事後續的發展大家應該也很清楚,霍夫曼和提爾都從Facebook的早期投資上得到巨大的回報,提爾一戰封神,自此成為矽谷傳奇。但是,這個故事最關鍵的是霍夫曼如果沒有主動帶上祖克伯,找上彼此信任基礎很高的提爾,甚至表明自己也會投資四萬美元,故事可能就完全不一樣了。  ■借鏡Facebook創業成功的三個要素  筆者建議,創業募資要提高成功率,可以從Facebook的案例歸納出三個關鍵因素:首先是必須熟人介紹的案件,提爾和霍夫曼都是Paypal的老同事,彼此在前一個新創項目已經有革命情感和信任基礎,提爾相信由霍夫曼介紹來的案子,肯定也不會差到哪去;其次是這個熟人最好很懂這個領域,當時霍夫曼創辦並正在經營LinkedIn,而LinkedIn也是一種社交網路型態,那可以推論霍夫曼就是網路社交產業的專家,產業專家介紹來的Facebook一定有其特殊之處;最後是這個熟人也表達投資意願,前面兩點總結是懂這行的靠譜熟人介紹來的案子,而且這熟人也願意自己掏錢投資這個案子,金額雖然不多,但是深具象徵意義,如果你要做早期的募資可以把這三個要素牢牢記在心中。  為什麼靠譜的熟人介紹,對於創業早期募資尤其關鍵。因為投資其實是一個信任關係建立,這個創業者值得被相信是投資的前提,但是投資者即便花時間和創業者溝通,都很難一下子建立起彼此足夠的信任,另外因為早期的投資項目能夠做盡職調查的資料很有限,甚至更多只有概念、產品雛形、粗糙未經驗證的商業模式,所以大部分的天使投資人都傾向只投資熟人介紹的公司。  創業者在建立自己的聲譽和可信度之前,要找到人願意投資,甚至跟投資人直接面對面簡報,其實都是不容易的。如果某人已經在你的目標投資人心中有了一定的地位,你能透過某人推薦介紹,那就有機會達成和投資人的直接會面,也提高被投資的機率。  ■早期募資可從「3F」開始  早期的募資,筆者建議還是從「3F」開始,也就是Family、Friend、Fool。如果你去找你的家人、親戚和朋友募資,但是他們都不願意支持,你要說服一個素昧平生的投資人進行投資,其實希望也很渺茫。筆者常講,如果你的爸媽看了你30幾年一路長大過程,都沒法相信你、支持你,那你在路上用一個小時想要說服一個陌生人相信你、支持你,會有多困難啊。  是否找家人、親戚、朋友投資其實也是一個爭議許多的話題。筆者個人觀點,是創業募資可以看作是一個同心圓理論,創業者必須先說服自己、說服另外一半、說服家人、親戚、朋友,再逐步往外擴張到客戶、員工、股東支持。創業者若害怕家人因為投資你而賠錢過意不去,其實外面投資人的錢也是辛苦一點一滴累積起來的。所以,不管是自己的錢、家人的錢、還是外面投資人的錢都是應該一樣被重視的,做好心理準備才開始進行創業和募資,而且當創業者拿到第一筆投資款項開始,其實也就背負起了更大的責任和期許。

  • 台壽自家人徵員影片 感動千萬人

     「自家人」感動千萬人!中信金控子公司台灣人壽6月推出全新徵員影片「自家人,真好」,一個月內突破一千萬觀看數,影片中保險顧問經常掛在嘴邊的「我媽說」以及「有這樣的女兒真好」,更說進許多母親、女兒的心坎裏,台灣人壽把客戶當成自家人,讓「We are family」的感動服務長相左右。  「自家人,真好」影片改編自台灣人壽保險顧問真實故事,如實呈現保險顧問愛與責任、全力以赴的服務,網友留言迴響不斷。「很催淚,好像看到自己的影子」、「長大後才知道家人的嘮叨都是關心」、「我也很常提我媽說怎樣怎樣,媽媽永遠是我的NO.1」,其中「有這樣的女兒真好」這句話,更打動無數網友的心,還有網友曬幸運「朋友就是台灣人壽的,貼心程度完全不輸主角」,這些珍貴的反饋,都是對台灣人壽無價的肯定。台灣人壽表示,台灣人壽透過企業文化與教育訓練,將「We are family」的精神內化為保險顧問的DNA,是志同道合的自家人。  「台灣人壽讚」粉絲專頁亦推出系列貼文,「台灣人壽No.1」傳達身為台灣第一家壽險公司,持續創新的歷程、陪伴民眾度過75年來的那時此刻;「龍來聚一聚」分享23歲的台灣阿龍,歷經五代「轉大人」演變史,釣出許多龍粉秀出歷代阿龍周邊商品;更攜手「日本國際漫畫賞」金獎及銅獎得主韋蘺若明及凱子包,畫出台灣人壽保險顧問無論是幫忙雨天撐傘或是擔任愛情軍師,與客戶的互動點滴,過程暖心回憶難忘。  台灣人壽重視人才培訓,今年特別推出「自家人1+1」徵員活動,鼓勵保險顧問廣揪更多「自家人」加入,並提供完善的新人培育、晉升方案,透過數位學習平台及台灣人壽版的Netflix—Top Channel,24小時逾2000檔成功分享與學習影片,支持員工隨時自我充實提升;更打造全方位的智能輔銷工具「智能幫手iKASH」協助新夥伴快速上手,成為高效能的數位業務人才。

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