新新併衝過最難的股臨會這關,泛新光集團整合再向前跨出一大步。對台新金董事長吳東亮來說,說是「王子復仇記」不為過,更證明自己的經營實力,最像父親吳火獅。但合併過程中的摩擦不斷,如何撫平裂痕,更精確地說是謹慎處理「新光情懷」,不只是眼前的最大挑戰,更影響新新併後的經營成效。
在台新金股臨會上有個小插曲,有個曾經開過公司的小股東,認為「台新新光金控」這名字不夠好,建議吳東亮請個大師算算看,重新考慮新金控命名。這提議令人莞爾,雖然吳東亮說他「沒想那麼多」,但這提議背後,其實是很多「老新光人」難以妥協的心結。
不管是台新金或中信金,併購新光金都是著眼新光人壽長達62年的品牌資產,也都願意在新成立的金控加入「新光」兩字。對中信金來說,中信、新光是兩個不同家族,並列可以理解,但台新、新光卻是系出同門,台新的名字如今放在新光之前,免不了被強壓之感。
再者,國內15家金控中,僅中國信託、合作金庫金控名字有4個字,不過這兩家多數人稱作中信金、合庫金。問題來了,雖然台新金強調合併後就叫「台新新光金」,但多數人可能很難這樣稱呼,最後恐簡化為新新金,反而造成品牌模糊,屆時更難留下「新光」這名。
就算有相同DNA,但畢竟分治多年,新光金旗下最強的是新光人壽,台新金最強的是台新銀行,看起來是互補,但其實就是各據一方,若無法凝聚共識,也只是在「台新新光金控」這個招牌下,形成新光派與台新派內耗,這就罔顧尋求合併初衷,新新併也只是形式。
能夠以超過7成通過新新併,代表新光金股東肯定吳東亮的經營能力,也認為把新光金交給吳東亮是正確的,與其拘泥要不要保留「台新」這塊招牌,更該重視留不留得住「新光」這資產,吳東亮必須花更多心思撫平裂痕、細膩處理新光情懷,才能喚回深植心中的新光魂。
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