「新新併」闖關成功,新光金今(9日)股東會以超過7成贊成率通過合併案。新光金董事長魏寶生會後受訪表示,股東會通過後要開始密集與員工溝通,能理解主管機關會希望先溝通再送件,目前與金管會溝通順暢。是否有可能在10月底送件?他說:「會盡量努力。」
魏寶生在股東會後受訪表示,去年他在新壽副董、大股東洪士琪的邀請下加入新光,認為此次股東會是股東行動主義更進一步的發揮,「我們正在創造金融業的歷史」,合意的併購、友好的合併與換股,是金控史上沒有的。
新光金股東會通過後,下一步將是送件給金管會。魏寶生表示,在與主管機關在溝通過程中,認為主管機關會較建議「先溝通、再送件」,公平會已送件正審查中,金管會部分因此併購案規模很大,且涉及許多問題,根據行政程序法,金管會有一定期限,希望可以期限內得到核准。
魏寶生指出,與主管機關一直有在溝通,而員工溝通的部分現在要開始,後面還有很多事要做,主管機關有很多資料會要公司提供,主管機關相信也有很多問題,需要雙方密集交流,送件時間無法判斷,會盡其所能,讓主管機關了解合併案的想法,且員工部分主管機關也很重視,「我們有誠意,希望能順利通過。」
是否有可能在10月底前送件?魏寶生說:「會盡量努力。」
針對新光銀工會指新光金仍未與員工溝通員工安置計畫,魏寶生表示,員工安置計畫一直有在談,原則上全數留用、至少三年,且一體適用,而不是有加入工會才有,股東會先通過後才能跟工會溝通,今天順利通過,就是溝通的開始,一定會好好跟員工溝通,希望所有員工都留下來。
魏寶生指出,員工安置計畫基本原則已有,但後續要溝通細節,如「優退」與「優離」方案,因為希望員工都留下來,因此「優退」與「優離」方案需要審慎討論,萬一員工都跑了,會跟金控與各子公司員工溝通,了解員工想法,需要花費一點時間,「溝通越快越好,員工很重要,要留著不能流失。」
員工安置計畫要與工會溝通後,取得工會認可才送件嗎?魏寶生說,工會簽名是形式,重點是好好與員工溝通,且相信主管機關也隨時會關注。
發表意見
當您使用本網站留言服務時,視為已承諾願意遵守中華民國相關法令及一切使用網際網路之國際慣例。若您是中華民國以外之使用者,並同意遵守所屬國家或地域之法令。
您同意並保證不得利用本留言服務從事侵害本公司或他人權益及相關違法或未經本公司事前同意之行為(以下簡稱禁止行為),否則您除應自負文責外,並同意本公司逕行移除或修訂您的留言內容或限制您的留言權利或封鎖您的帳號,絕無異議。前述禁止之行為,包括但不限於: