英特爾(Intel)一系列整頓措施出爐,包括分拆晶圓代工部門成獨立子公司、延後德國和波蘭建廠計畫2年,還爭取亞馬遜雲端事業AWS為18A製程的AI晶片客戶,激勵股價大漲,但知名半導體分析師陸行之認為,後續還有如何降低晶圓代工子公司持股等4個觀察重點,除非執行長基辛格具體落實,給出明確時間表,否則轉骨策略恐怕淪為換湯不換藥。
英特爾執行長基辛格(Pat Gelsinger)16日發出員工信,內容指出公司面臨40年來最大轉型,晶圓代工部門將成為英特爾旗下獨立子公司,不僅擁有自己的董事會,也為引進外部資金鋪路,並實施更多成本節約措施,包括在年底前關閉全球3之2的辦公室等策略。
除了簽下大客戶亞馬遜,英特爾繼3月獲美國政府「晶片法案」直接補助85億美元,又額外獲得30億美元補助,法人表示,英特爾晶圓代工業務恐更加仰賴台積電、聯電及智原等台系半導體供應鏈。
陸行之今(18)日在臉書發文表示,終於看到數年前預期分割的一大步,但感覺CEO還是想腳踏兩條船,還想維持整體性競爭力,不打算壯士斷腕,短期不打算分拆或出售晶圓代工事業這個拖油瓶。
後續得持續觀察換湯不換藥策略的進展,並提出4個觀察重點,包括1.是否持續降低晶圓製造子公司持股比例,2.何時分拆出售或IPO晶圓製造子公司,3.是否降低capex/sales 比例,4.是否像GF一樣提高設備折舊年限。
但陸行之也強調,不管如何,I同學持續降低晶圓製造重要性是正面的,有些投資人可能會燃起一絲希望。
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