強固型移動解決方案廠攸泰科技(6928)以RuggON睿剛推進自有品牌業務之際,近年亦積極將既有業務朝加值型客製化服務轉型,作為營運兩大成長引擎。在持續拉升業績增長的同時,攸泰對內積極落實人才永續策略,以五大核心價值形塑其獨有的企業文化,在全體永續經營的ESG共識下,奠定其穩健營運的關鍵。

相對於已成立逾四十年的母公司大眾集團,攸泰在業界算是才成立十年左右的新進者,這幾年營運進入高速成長期、去年並推動IPO、順利興櫃,公司內部也於近兩年間加速推動永續發展。

攸泰永續長黃堅真指出,要推行公司全員永續經營,必須要將永續與每一個員工的每一份工作核心價值連結,這不單僅是抽象的向同仁呼籲要幫忙減能減碳,而是透過五大面向推進,以連結所有員工的共同核心價值、ESG願景與ESG使命,藉此推行 公司永續政策,並納入內部的各項營運活動之中,達到建立全員經營永續企業的發展目標。

攸泰將其永續發展專責單位細分為五大工作小組,分別從夥伴關係、幸福職場、資源管理、綠色產品及公司治理等面向,訂定及實踐各項永續發展議題。其中夥伴關係不僅納入了公司的責任採購,也含括了供應鏈夥伴,打造值得信任的夥伴連結。

此外,為落實人才永續,攸泰也從打造敏捷團隊、進行人才培育與實務管理訓練,同時提升同仁體驗、注重多元共融等五個維度著手。

為因應市場快速發展變化並達成客戶需求,攸泰透過成立多個不同主題型的敏捷團隊,以利縮短開發排程並快速達陣。除了給予同仁有掌控工作的自由度,及思想開明和具備支持性的工作環境,透過主管與同仁間的雙向溝通,建立透明與協作的團隊運作模式,賦能同仁們的同時也可提升其自我信心、進而自發性地更加投入於工作,形成正向循環。

此外,攸泰以「刺蝟原則」強調的熱情、專業與如何獲利三大重點為基礎,分別體現於打造「無所不在的連結(Ubiquitous Connectivity)」之願景,與專注強固型產品的研發與生產直至行業頂尖,並透過對市場需求、產業趨勢、客戶痛點的深入了解,以及技術的不斷更新,而有效達成獲利的經濟引擎,再輔以敏捷團隊在產品開發上的動能,成功驅動公司營業額的持續增長。

攸泰自去年起引進Hahow等學習平台,為每位同仁至少投入約3,000元的學習經費,鼓勵大家利用15~30分鐘零碎時間汲取新知,短時間內就創下超過9千小時的學習時數。

同時為避免人才斷層或高階主管人員流失,攸泰也提前部署領袖階段性培育規畫與執行,以培養潛力人才、並活化黃金人才,透過將管理者及儲備潛力幹部匹配分組,進行雙向學習、複製管理經驗,在偕同領導的過程中,學習多元視角、接納不同專業融合,在意見相左時,藉溝通達成一致性決議,經由訓練累積決策經驗,降低組織風險,也為企業培育下一波新動能。

在人才永續的藍圖中,攸泰亦認為未來人才的培育是一大重點。自2018年度起,攸泰除辦理校園徵才外,亦推行相關實習生招聘計劃,加深與校園間連結,作為未來人才長期培養作準備。攸泰指出,其以永續經營的戰略高度來構建、並規劃完善的校園徵才與實習生計劃,且給予足夠的發揮空間和自由度,期待打造年輕化的團隊,注入全新刺激,並能激發既有團隊更有活力與創造力。

#攸泰科技 #團隊 #永續經營 #ESG