在全球2萬3000家「考生」中,巴特利特(Nicolette Bartlett)特別點名按讚台灣排碳大戶,也是台灣最大的石化集團——台塑企業。巴特利特是CDP的首席影響官,CDP的中文全稱是「碳揭露計畫」(Carbon Disclosure Project),是當前全球最大的碳揭露組織。

目前已有746家金融機構透過CDP揭露碳排,這些機構一方面掌管著136兆美元資產,另一方面,在出手投資或融資時,也會評估投融資對象的CDP成績。簡單來說,CDP的角色宛若全球企業碳盤查、擬訂減碳策略的「最高顧問」,減碳有沒有「減對」,由它說了算!

2月,CDP公布最新的2023年「考試結果」。考試分3科:氣候變遷、水安全,以及台灣企業少有參與的「森林保護」問卷。過往能在前2科都拿到A級成績的台灣企業,2020年以來僅日月光投控、台達電、聯電等,但在去年榜單中,台灣一下子多了5家「雙A」企業,這5家都隸屬台塑集團。

事實上,若就「氣候變遷」部分的評估結果來看,台塑集團共有7家公司拿到A級,另有2家是略遜一級的「A-」評分,但有別於如今一字排開的一堆「A」,回顧7年前,整個集團攤開來的成績,是6個「C」加上南亞繳出的「B-」。

從C級到A級,這是一趟台灣排碳大戶的減碳逆襲戰記。一切的源頭,要回到2017年,從一封寄到台化董事長辦公室的信件談起。

在旁人看來,這其實是一封略帶威脅感的信件。當時,也擔任台化董事長的台塑集團總裁王文淵,收到了這樣一封邀請函,信中寫著,CDP代表全球掌管逾100兆美元部位的投資機構,向台化提出填寫CDP問卷的邀請。

王文淵同意了。然而,評等結果出乎眾人意料。

根據CDP的問卷評分標準,企業依據揭露資料的完整與良窳,從A到D可初步分為4個級別,至於拒絕回覆問卷或不向投資人提交問卷者,則為F級。而台塑集團當年的分數,是一片「C」海。

「大家都很震驚,原本以為我們減碳做得不錯,沒想到卻是這種分數⋯⋯。」曾任南亞的資源回收處處長、現為總管理處安衛環中心環保技術處處長的李後昆苦笑。也讓台塑意識到,原來自家企業在減碳這條路上,仍有許多的「課程」待補。

台塑此後陸續請會計事務所、顧問公司「補課」,這才一步一步跟上國際最新的碳揭露趨勢。2019年,台塑與其他集團兄弟一樣拿到了A-的好成績,但距離真正的A級,始終差臨門一腳。這一腳終於在去年成功踢出,其中的關鍵就是AI。

台塑集團總管理處總經理林善志回憶,當年導入AI,除了「降本增效」之外,另一重中之重是為了減碳。「因為我們發現,單單透過製程效率的改善,所能創造的減碳效果已經愈來愈有限。」於是,在AI學校的培訓助攻下,台塑的「智能減碳戰」亦隨之加速展開。

統計至去年底,透過類似「AI+模擬」的製程優化,已讓台塑集團一年減少了約73.1萬公噸的碳排,若加計進行中的案件,更高達92.6萬公噸,已占台塑集團2025年減碳目標量的近4成比重。

在減碳路上繼續前行,王文淵有感而發表示,無論是減碳所創造的原料減量效果,或是能源使用效率的提高,乃至員工、社區居民環境保障的提升,這些,在在創造出有形與無形的價值,王文淵下了結論:「推動節能減碳與循環經濟,最大的受利者,終究是我們自己。」

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