自統一買下家樂福股權後,外界關心家樂福的布局,統一集團策略先恢復家樂福過往的動能、積極展店。外界關心是否要到500店?統一集團董事長羅智先昨日表示,「家樂福超市可以開到500家最好,沒有500家很難發揮」。

羅智先表示,外界都期待超商(7─ELEVEN)與家樂福整合,他認為,社會有不同需求,超商和家樂福應該在各自領域發揮,但是後台如倉庫、物流體系確實可以整合。家樂福去年少了100億元營業規模,本身並未發生什麼問題,而是剛好許多店租約到期,所以要加快展店速度。

他解釋,家樂福幾乎有3年是處於停滯狀態,出售的前1年因為要出售,因為不確定因素,很多事情動不了,不會有重大的決策;談判又停頓1年;主管機關審核又是1年,這3年之間導致家樂福業績動能受到影響,有些店租約又到期,需要盡快恢復。

此外,家樂福中壢中原店遭到3個年輕人因為打鬧導致火警,是1家年營收10億元的大店,統一花了9個月才恢復,因此羅智先認為,家樂福超市達到500店是最好,若沒有到500店也很難發揮,惟前提在於要有足夠人力和適合的地點。

統一今年2月發布重訊,砸了2500萬美元(約新台幣7.8億元)投資Yahoo台灣可轉債,當時統一表示,在符合法規與取得主管機關必要許可之下,不排除與Yahoo台灣在電子商務上進一步合作的可能性。羅智先解釋,現在已經很少東西會讓消費者有衝動跑一趟到實體店面購買,要有覺悟未來很多東西需要靠電商。

統一集團2023年營收有5800億元,來自線上貢獻很低,恐怕連0.5%都不到,統一需要藉由Yahoo這個平台、連結實質關係,進一步深入了解數位經濟行動與邏輯。

會選擇Yahoo作為合作對象,羅智先指有很多「緣分」在裡面,Yahoo是現階段比較合適的。外界關心是否有機會進一步加碼持股?他直言「不知道」,因為Yahoo在全世界的業務是相當廣泛,未來的發展還要進一步觀察。

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