沛亨(6291)轉骨有成,振曜集團資源複製成功的DNA,攜手台灣中小型IC設計業者突破瓶頸。沛亨董事長林志茂指出,台灣IC設計公司技術力都不錯,不過缺少市場、行銷專長,振曜集團支援優質IC設計業者,借力使力、發揮雙方特長,大啖市場商機。

振曜集團以振曜(6143)、沛亨(6291)、台灣生醫材料(6649)為三本柱,跨足ESG、AI、生技醫療領域,法人預估,該集團乘市場主流之浪潮,未來將挑戰營收百億元新猷。

林志茂擔任眾多公司董事長,涉足生醫、半導體等領域,他強調,培養專業人才、知人善任,使管理事半功倍;主持年度會議,使各公司間緊密合作,延伸觸角,發揮合縱連橫綜效。

林志茂擅長觀察企業本質,沛亨為台灣首家類比IC設計公司,但在入主前已連虧12年。他分析,市場眾多PMIC幾乎都是從AIC出去的,可見沛亨人才眾多、技術底蘊深厚,僅是在經營策略或管理不得其門。

取得主導權後,集團旗下的東荃、振曜的PMIC、IC零組件,開始由沛亨供應,使公司開始賺錢,重建市場信心。林志茂細數過往,「起初沛亨的IC到晶圓廠投片,還需要押保證金!」,由虧轉盈後,封測也不用先預付款,客人也開始回來,正向循環轉動,「氣血打通、關節活絡的就很快」。

併購不單為了營收成長,更重要的是資源整合。林志茂以集團公司東荃、邑鋒分享,POS機主戰場不同,邑鋒有東荃沒有的美國市場,而東荃協助邑鋒擴大在台市占,皆帶動雙方業績成長。他透露,集團年度會議,會讓旗下公司互相交流、討論如何壯大產品線。

林志茂對併購、重整公司駕輕就熟,AI+IC領域成功之後,沛亨亦積極尋找下一個潛力新藍海。他同時點出台灣中小IC設計困境,人才越趨集中,加上AI快速發展,大者恆大趨勢將持續;林志茂強調,振曜集團建造平台,以各式資源打團體戰。

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