東陽集團成立近一甲子,在創辦人吳篙交棒後,三兄弟齊心奮鬥帶動事業規模數倍翻揚,在汽車零件產業最為外人所熟知。不若其他家族企業常看到的經營權爭奪或接班爭議,吳家三兄弟則早有「公司三人共有」及「沒能力就不要插手」的兩大共識。

東陽集團董事長目前為老大吳永豐,老二吳永茂擔任副董事長,老三吳永祥則是集團總裁。吳家三兄弟個性迥異,但卻十足的互補,吳永豐今年已逾80歲,在早年陪同父親打拚吃過最多苦,近年只在重大決定時出聲。

而在公司營運步入軌道後,重視科學管理的吳永祥在接任集團總裁後,12年來每天一早到公司就是開著電動巡邏車巡視14萬坪的總部廠房,近年實際營運操盤都由他負責。

至於副董吳永茂看似退居幕後,但其實每有重大決定,他仍扮演關鍵「通關」角色,此外,對比近年來其他家族企業常見經營權及股權等紛爭,吳永茂亦是吳家家族內部治理規範的制訂者。

看過太多家族接班紛爭,吳永茂早早就為家族制訂相關規範,除家族成員絕不能對外賣股,經營決策者也不一定要自家人。吳永茂說,在家族企業接班模式裡,第一好當然是身為大股東又有能力的人來接,但若實在沒能力,儘管是大股東,他認為就別插手,讓其他有能力的人經營。

因此,雖然目前吳家第三代已有六個孩子進入公司,但吳永茂說,他們從不強求小孩進公司接班,按興趣發展,而進到公司工作的孩子,也不代表就會接班,「若沒能力還讓他接,不是要公司倒閉嗎?」

在吳永茂的想法,就算有一天由專業經理人來操盤,只要東陽永續經營,家族單純當個快樂大股東也很好,且家族股權穩定,對所有股東都是好事。

不過,雖然規則制訂出來,能夠真正的實現,靠的還是吳家三兄弟對彼此的看重與對公司的無私。例如2011年吳永茂將集團總裁職務交給弟弟時雖然才60歲,但他當時就曾說,自己當了18年的總裁,隨著公司各項業務都已穩定上軌道,也應該讓28歲就進公司的弟弟接棒,換人拚出不同的新氣象。

另如這幾年整理家族資產,發現許多大哥吳永豐早期投資的土地是以個人名義持有,如今價值驚人,但他也二話不說同意改列家族共有資產。吳永茂不諱言地說:「是大哥的氣量讓大家齊心合作。」兩個弟弟都很敬佩大哥的度量,後續很多事情的處理方式,也都受到他的影響。

再看三兄弟股權分配,考慮到老大與老二當年在公司開疆闢土之初吃了較多苦,所以採「老大多老二1~2個百分點、老二再多老三1~2個百分點」的模式。從這三個例子就可看出,相較於個人利益,三兄弟更看重家族和諧及公司永續。

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