KPMG安侯建業於23日舉辦「百年家族傳承的力量」論壇,KPMG安侯建業家族辦公室主持會計師郭士華根據研究及觀察東西方家族傳承成功案例,提出家族企業要能基業長青、富過三代的關鍵是:「富一代靠努力打拼、富二代靠方法及工具、富三代靠制度與系統、要想富四代則需核心家族成員皆有一致的強力家族價值觀與持續成就家族榮光的理念」。

KPMG安侯建業主席陳俊光表示,台灣許多的家族企業目前都已進入了傳承接班的關鍵時期,因此非常關注傳承的問題,然而家族企業的傳承相較於一般企業的傳承,它更注重「家族端」的議題,像是「家族教育」的落實,它不僅影響了家族,更關乎家族企業的發展。

丹麥哥本哈根大學教授莫頓·班奈德森(Morten Bennedsen)表示,如穆里耶茲家族(Mulliez family)在內等的幾個歐洲重要家族企業的教育,透過個案,分析這些家族是如何經由教育下一代來克服家族企業在跨代傳承中的挑戰有四,一是在家族與企業中規劃出最合適的傳承模式;二是培養下一代參與家族企業,並將無形的家庭資產代代相傳;三是鼓勵下一代家族成員發展強大的職能及經歷;四是制定企業策略、組織架構與企業治理的變革。

義守大學企業管理系教授鍾喜梅在座談時也強調,家族成員的教育,其主要目的不僅是個人知識的充實,還涉及到要讓下一代理解其與家族及企業的連結,並且可以理解家族經營企業的核心目的以及其所扮演的角色,包括下一代要成為具備企業營運能力的一員、要成為負責任的股東,抑或是成為家族探索新產業機會的創業者,因此家族教育絕對是家族企業傳承的關鍵要素。

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