KPMG安侯建業聯合會計師事務所與台灣董事學會2日共同舉辦「2023企業應變核心能力調查報告發表─國際新秩序中的思維與韌性研討會」,針對KPMG安侯建業創建的《企業應變核心能力解析》系統,從20個構面切入,訪問175名企業高階主管,分析處於當前變動經營環境下,前瞻力、開創力、數位力、覺察力及回復力等五大能力表現,透視企業面對國際新秩序的領導及脆弱環節。

KPMG安侯建業國際新秩序整合策略辦公室主持會計師劉中惠說明,「2023企業應變核心能力調查報告」結果發現,在滿分為5分的評量中,受訪企業自評對於前瞻力的平均分數達到3.67,為五力中得分最高者,反映出靈活與彈性是台灣企業最大的優勢;其中,科技、媒體與電信產業評分4以上者達到46.5%,表現優於其他行業。

在滿分為5分的評量中,受訪企業對於覺察力的自評平均分數僅達3.47,為五力中得分最低者,反映出企業面臨環境變化,對於是否能主動尋找且識別重要而攸關的資訊,以避免做出錯誤決策,顯得沒有把握。

劉中惠說,面對國際政經情勢快速變化、國際法令牽動既有布局,再加上氣候環境變遷影響,企業永續經營已成新顯學,企業當前身處全球供應鏈,資源分配的戰略上需更連貫及全面,將永續發展所帶動的外部風險與機會納入商業決策。

KPMG安侯永續發展顧問公司執行副總經理林泉興指出,碳權交易所將有碳諮詢、國外碳權買賣、國內碳權交易三大營運項目。國內的碳權交易將配合氣候變遷因應法相關子法的開放進程,分階段設立不同的交易機制,以符合政府政策並切合企業減碳需求。

KPMG安侯建業風險顧問負責人朱成光表示,當永續經營ESG議題持續發光發熱,多數企業亦緊鑼密鼓建置與環境保護及社會責任有關的優化措施。然而,治理面向的議題,可以思考為環境面向與社會責任面向的發展基礎,且應該考量風險為導向的基礎。

朱成光說,所謂風險為導向的基礎,在於企業須先辨認經營環節中所有可能面臨的風險議題,並就相關風險議題分類分級,以投入不同程度資源去提升企業永續經營機制。

KPMG安侯建業工業產業服務主持人暨管理顧問部執行副總劉彥伯指出,淨零碳排驅動的綠色供應鏈碳足跡、碳權與碳稅計算,將驅動企業對於新技術、新產品與新市場創新商業模式的投資。

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