近日美國多家媒體報導,台積電亞歷桑那(AZ)廠爆發勞工爭議。節目《關鍵時刻》昨(31)日指出,台積電在亞利桑那遇到了困難,當前進度大概慢了半年,美籍勞工對於台積電及其承包商皆表達不滿的態度。對此,《美麗島電子報》董事長吳子嘉直言,台灣「邊做邊改」的模式,讓美方工程師接受不了。

《關鍵時刻》節目主持人劉寶傑稱,由於亞歷桑那廠進度延宕,台積電當時派500名工人到美國去組裝,盼能讓進度提前,結果美國工人就投書媒體抱怨,「台積電根本在欺負我們,在看不起我們,在壓制我們」。

劉寶傑進一步指出,現在台灣要關注的是,不只當地工人反彈,衛報、華爾街日報也以工人立場進行報導,甚至內文還引用工人說法,「我認為必須把台灣(台積電)承包商請出去,因為他們不熟悉在美國蓋廠。」

對於台積電亞利桑那廠的困境,吳子嘉認為,最大的紕漏就是美國施工方式跟台灣施工完全不一樣,美國的安全規則也跟台灣的安全規則完全不一樣。他稱,台灣工程講得好聽叫模組化,但實際上就是亂搞。美方都是照工程規定的標準,會先有設計圖,採購完了做細部設計;然後有設備安裝圖,最後設備安裝完成有完工圖,這也就是未來的維修跟保養手冊,是一系列要完成的。

吳子嘉接著強調,但按照台積電的模式,就是「邊做邊改」,雖然這也是台積電最大的競爭力,但「邊做邊改」可不只是工程上而已。吳透露,據他曾經當過台積電廠長朋友說,台積電是在生產線修改設備,馬上提升性能,沒有在搞工程規則這套,「成功就成功,失敗就算了,這就是Trial and error,完全在試驗跟錯誤中不斷修正,找到一個最快的方法出來,當美方還在畫圖、還在研究法規,台積電成品已經做出來了。」

不過吳子嘉也指出,正因為台積電這種模式,才讓美方工程師害怕「本來裝好了,又要修改」的事情發生。吳強調,美國工人不像台灣人配合度高,工程說改就改,他們一看到廠商要修改,就會找律師、寄律師函,其中甚至有人還會寫黑函。

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