新光金今(31日)下午召開法說會,是經營權變動後首場實體法說會,新光金總經理陳恩光帶領經營團隊與法人面對面。陳恩光到新光金報到剛滿兩個月,今首度提出提升新光金獲利效率的四大策略,包含持續紀律累積新壽CSM、通過避險成本考試、增資與提高證券、銀行對金控獲利貢獻比率,並給予銀行、證券有雙位數獲利的目標,「希望業務單位要做對的事情。」

陳恩光表示,他剛到新光金報到不到兩個月,但認為金控效率很重要,跟未來獲利能力與資本連結,新光金下面有三個重要子公司,人壽、銀行、證券都很重要。首先是新壽,占新光金資產快7成,目前也面對IFRS17、ICS接軌,業務與商品設計上要有更長遠的策略,新壽一直強調要將CSM作為未來業務重心,長期來說,接軌後CSM釋放利益與保險收入是最重視的,希望很有紀律去推行。目前新壽仍以每年累積300億元CSM為目標。

第二,提高保險投資效率,陳恩光表示,這要視避險成本變化,台灣壽險業是資產、負債上不匹配,需要很多努力來調整,避免不了避險成本是很重要的考試,今年避險成本會往下降到1.5%內來努力,希望很快達到;第三,新壽資本充實很重要,金控責無旁貸,會協助新壽增資。

第四,希望證券、銀行對金控獲利貢獻比例上提高,讓金控獲利效率能做得更好。銀行部分,將重視存貸業務,希望對中小企業支持再加強,證券部分現在在自營與債券業務上做很好,目前經紀業務與複委託、借券等,希望成為可以增加獲利空間的業務。

陳恩光指出,目前給銀行、證券一項簡單的指引是「去做對的事情」,他認為現在訂KPI不是首要的重點,而是希望業務單位要做對的事,當企圖心帶起來,其他業務包含獲利都會回來,「我也有跟業務單位說,兩個子公司(銀行、證券)獲利要成長,希望起碼看到有雙位數的成長。」

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