走至宜蘭壯圍鄉一處貌似景觀平常的海岸,朝陸地的方向看去,視線會被一道道桂竹圍籬阻擋。圍籬裡,是正被保護,且等待長大的防風林樹苗。
讓種樹像養「電子寵物」
近兩萬棵樹,3週內被搶完
這些不起眼的樹苗,沿著海岸種植,綿延數公里、盤踞好幾公頃。
它們長大成林後,將保護被嚴重侵蝕的海岸線,同時固碳。這裡,是全台第一座,由公民與企業,透過募資平台種下的公民森林。
種一棵樹,要價新台幣1,200元,而且它還種在離自己很遠、鳥不生蛋的海邊;但這個種樹募資方案一出,不到3週,就超過原定募資金額的3倍,5.3公頃、近兩萬棵樹,也被企業認養一空。
響應的企業更逾百家,橫跨車業、酒業、金融業;包括保時捷、Gogoro、安聯投信都來當種樹者。
為何大家這麼熱中?
因為這個計畫,「讓永續、做好事這件事情,變得看得到也摸得到,」KPMG董事總經理兼亞太區ESG負責人黃正忠觀察。
這個計畫,讓大家可以看手機種樹——民眾訂閱種植一棵樹,可以為那棵樹命名,平時滑滑手機,就能看到樹的生長狀態。手機平台上有一切的觀測數據,包括:當天的溫度、濕度、封存了多少碳,都能一手掌握,且以區塊鏈技術保存,維持其透明公開與獨立性,讓人無法造假。
這讓養樹,就好像在養電子寵物一樣,即便樹種得再遠,都一樣有親切感。這,也是公民森林成功的關鍵——讓永續有感。
發起計畫的是成立不過3年的社會企業——好事交易所。
ESG難衡量、被看見
他先花錢找數據、找人種樹
有趣的是,其執行長羅偉銘出身廣告設計業,以前服務的是愛馬仕、卡地亞、萬寶龍等國際一線精品品牌,如今,竟然跑去海邊種樹。
背後,其實是一家公司,延伸核心競爭力的布局。「我們服務過的大企業,在永續上都碰到一個痛點,就是做永續、做好事,它沒有辦法被衡量,也很難被別人看見,」羅偉銘說,這會導致企業投入資源後,時常因為看不到效果,只好停掉。
尤其,當ESG(環境、社會、公司治理)成為主流、評價一家企業的指標時,企業做永續若無法發揮影響力,自然很難說服股東與投資人埋單。講白了,永續項目百百種,然而,當做善事沒有可衡量的指標,就很難對企業產生誘因。
於是,羅偉銘和夥伴想出的方法是,讓數據成為解方。有數據,就能證明企業做的每一項永續行動,都可成為看得見的績效。
然而,他們是廣告設計公司,既不會種樹,也沒有數據技術,那數據怎麼來?又如何說服企業,相信他們能把永續變成可以衡量的指標?
第一步,沒數據,他們花錢把數據「變」出來。
他們原有的公司,是艾姆設計,幾位共同創辦人,共同出資約1千萬元成立好事交易所,決定打造一個能累計數據,且加入區塊鏈概念的公民種樹平台。
但他們都不是科技業出身,整個數據平台,全得外包出去,導致經費暴增,「比如說,我的地圖資料是跟Google串接的,每一個消費者點進去看樹長得怎樣,都要收錢,」羅偉銘說,最後,預算暴增到2千萬元。
第二步,不會種樹,他們找別人幫他們種樹。
「種樹我們也沒有技術,所以要委託林務局幫我們種,然而,我們的模式很新,對政府單位而言,需要一起想辦法突破,」好事交易所執行總監李俊賢解釋。
他們打破傳統廣告公司拿到客戶預算才做事的被動接案習慣,改為主動出擊,「他們真的很敢,因為他們等於在投資一個不能預測效益的事情,」農委會林務局科長林香㿨說。
「說真心話,這真的是一股傻勁,」李俊賢苦笑。但,就像種樹一樣。想怎麼收穫,就得怎麼栽。
第三步,他們把種樹平台搭建出來。
平台上線後,所有種樹的觀測資料都公開透明可檢視,讓做好事能看得到、摸得到,使企業在執行永續專案時,能更清楚去預測計算整體投入的成效,也因此,與之合作的企業客戶、創新的商模,越來越多。
比如,加入森林公民計畫的Gogoro,宣布認養422棵樹,因為用戶可隨時上線觀測Gogoro種苗的成長紀錄、減碳量等資訊,所以用戶能清楚知道透過消費支持永續的實質成效,提升消費者對品牌的好感度。
同時,透過區塊鏈技術個別記錄每棵樹的吸碳量,有數據,讓企業能在永續報告書具體呈現,也有助於企業在未來換算成森林碳匯(指植物體內二氧化碳的進出量),達到碳中和目標。
認養1棵樹,達到多贏效果:消費者有感、企業能減碳。
但,他們既無數據系統,也不是種樹專家,唯一有的是整合數據與客戶的平台,別人難道學不走、抄襲不來嗎?
獨到的商業創意,成為他們的護城河。
不讓做永續像把錢丟水裡
提供解決方案、效益最大化
「他們的競爭力其實是來自商業創意,比如,他的名字就取得很有亮點,誰能想到好事,還能拿來交易?跟商業掛鉤?」黃正忠分析。
「我們是有做過評估的:廣告業的核心能耐,是不是能在ESG市場中有競爭力?」羅偉銘說。
一般來說,企業若要執行ESG專案,除了自主減碳外,對於外部在環境與社會面關懷,如淨灘、種樹、幫助弱勢等,往往都與非營利組織合作、委託執行。
但非營利組織多專注本業,較少思考商業面,自然無法換位思考,如何幫企業創造商業效益?比如,企業委託非營利組織種樹,對方就只專注種樹,相關的行銷、商業創意還是得由企業自己想。
但好事交易所除了提供平台之外,他們也以服務各大品牌的經驗,替合作的客戶思考怎麼把種樹的效益槓桿到最大。
換言之,他們不只賣樹、不只提供數據,他們是完整解決方案的提供者——替客戶從行銷、公關、商業上,想一套具備創新與創意的ESG計畫,這是他們最大的競爭力所在。
例如,好事交易所不只讓保時捷認養種樹,還幫忙策畫電動車試駕與生態工作坊,讓試駕車主可以現場學習製作生態瓶(指將樹苗培育在瓶中);車主事後還會收到保時捷加入公民森林計畫在海邊種下的樹苗,用手機觀測這棵樹的成長狀態,並替樹命名。
公民森林讓企業知道,做永續不會只是把錢丟到水裡,它可以保護環境、兼顧商業利益。這讓更多企業主動叩門,找好事交易所一起發想永續創意。
「雖然建置平台花很多錢,可是光是接後續的永續合作案,其實就賺回來了,」羅偉銘說,今年,種樹的面積,將擴大1倍,超過10公頃以上。
除了種樹,今年,他們還展開新的訂閱計畫「方舟計畫:台灣油芒保種與復耕行動」,打算在台東復育這種低耗水、高吸碳且營養的台灣原生種穀類油芒,也吸引安聯投信、臺虎精釀等企業加入響應。
商業上的成功關鍵有二:一是洞察市場的痛點、二是大膽提出市場沒有的解決方案。很多人知道其一,卻沒有勇氣做到其二,即便機會上門,也不敢賭。
但在削價競爭嚴重的廣告業中,好事交易所長年磨練出其一,也有膽做到其二,因此他們長出新事業,開出一片森林,讓好事與更多人共享、更多人獲益。
發表意見
當您使用本網站留言服務時,視為已承諾願意遵守中華民國相關法令及一切使用網際網路之國際慣例。若您是中華民國以外之使用者,並同意遵守所屬國家或地域之法令。
您同意並保證不得利用本留言服務從事侵害本公司或他人權益及相關違法或未經本公司事前同意之行為(以下簡稱禁止行為),否則您除應自負文責外,並同意本公司逕行移除或修訂您的留言內容或限制您的留言權利或封鎖您的帳號,絕無異議。前述禁止之行為,包括但不限於: