新光金控(2888)即將改選,新光金控創辦人(前董事長)吳東進與大股東洪士琪皆在各報刊登廣告,公司派、改革派火藥味十足,戰火持續延燒,牽動經營權之爭的結果;繼吳東進昨刊登、公開發表「致新光金50萬股東公開信」,稱掌握三分之二股權後,改革派為首的洪士琪今也在各大報以新光金經營不善為由,刊登「改革新光、勢在必行」,宣布啟動徵求委託書大戰。
改革派點出,新光金近年經營不善、獲利不佳、公司治理失當,且股票價值長期低於票面,今年普通股、特別股都無法配發股息等,呼籲整改董事會,以提升士氣、重拾信心、擦亮「新光」招牌,尋求小股東支持,即日起至6月2日啟動徵求委託書。
吳東進在昨「致新光金50萬股東公開信」中強調,身為新光金創辦人兼最大股東,將與公司休戚與共,面對壽險接軌IFRS17及新版ICS的增資需求,將做好準備配合增資,以確保公司穩健永續經營。
第二,吳東進自身持股加上新光三越的股份,已掌握新光集團相關事業所擁有之新光金控股份的三分之二股權,建議少數股東毋須浪費資源進行委託書大戰,須循往例按各股東持股比例,當選相應之席次,不僅股東間彼此和諧,也不會因委託書大戰,破壞金融秩序,可能踩到主管機關之紅線。
第三、吳東進指出,只要對員工、客戶、股東有利,與台新金(2887)合併也可以是選項,不過,此時新光人壽進入會計制度接軌轉型期,此時合併不能反映公司隱藏的價值,並非適當時機;吳東進認為,新光金每股淨值逾14元,遠高於股價,若此時合併談換股,對新光金股東的權益將大為受損。
最後,新光金會計制度接軌後,近千億隱藏價值將浮現。吳東進強調新光金有4.5兆資產,620萬保險、銀行及證券客戶,2026年接軌會計制度後,將有近千億的隱含利益存在,呼籲股東珍惜新光金控的價值。
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