迎戰疫後觀光新局,國際品牌大舉壓境,本土飯店集團壓力不小,台北晶華已是洲際集團(IHG)成員,寒舍旗下台北喜來登及寒舍艾美則加盟萬豪集團,但兩集團同步發展自有品牌,採取「既合作又競爭」的作法,在客源與獲利間求取平衡。

歷經疫情肆虐3年、只能做國旅,國境重開後,外籍旅客紛紛回流。飯店業坦言,選擇土洋品牌應因地制宜,以雙北為例,因為商務客多,掛國際品牌有一定優勢,房價也會拉高;但若是國旅熱點,靠國旅就能夠撐起營運,就未必要掛國際品牌。

以台北國賓為例,雖是老字號,但位於日客較多的中山區,周遭掛「日本牌」的就有台北老爺(Okura Nikko Hotels)、台北大倉久和,對日籍旅客來說,熟悉度反而較低,攬客上居於劣勢,重建後改與日本皇宮酒店集團合作,便是著眼穩定客源。

六福集團在收掉六福客棧後,重心放在台北六福萬怡酒店,因位於南港車站的地利之便,加上國際品牌優勢,疫情前光靠穩定來台參展的外籍旅客,維持獲利不成問題。對於台北漢來決定掛金鬱金香品牌,六福萬怡顯然鬆了口氣,推估對住房率影響有限。

晶華酒店集團僅旗下台北晶華是IHG會員,其他都是自創品牌,旗下捷絲旅甚至能「輸出」,今年3月在日本大阪開出首家海外店。寒舍集團在台北東、西區分別有寒舍艾美、台北喜來登2個萬豪集團品牌,同步發展寒舍艾麗、寒沐及寒居等自有品牌。

遠雄集團在花蓮有遠雄悅來,但在都會區選擇與IHG合作,除已經開幕的高雄洲際酒店,原本在台北巨蛋園區的遠雄悅來飯店也考量疫後變化,最後決定改以「台北洲際酒店」開張,最快2024年完工。

雲品則走自己的路,除獲利主力日月潭雲品溫泉酒店重新改裝,以維持房價及服務能量,也透過「君品Collection」擴張餐飲版圖,接手經營的茹曦酒店宴會與Sunny Buffet,去年底迄今業績3倍翻,同步物色可接手物件,但暫無掛國際品牌的計畫。

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