國內兩大電信合併案,NCC已有條件核准通過,正待公平會核准,國內電信市場即將由五家縮減至三家,被視為近年電信市場最大一波整併潮就此塵埃落定。然遠傳電信董事長徐旭東31日卻進一步表示,「台灣可能三家都嫌太多」,引起市場矚目。

他的言下之意是,以日本、美國、韓國等大多數國家,只有3~4家電信商來看,台灣2,300多萬人口,即便整併後剩下三家,也嫌太多。徐旭東是在31日出席台北智慧城市展時,做了上述表示。他說,未來五家電信公司變成三家之後,「三家的競爭力大過五家」,電信業者「打得愈兇」、對消費者愈有利;遠傳總經理井琪進一步補充說,三家電信商對於品質的競爭,將更較勁。

從另一個角度觀察,徐旭東認為,電信業者更需要想到的是2~3年後,組織架構夠不夠有效率,並要從成本角度思考競爭力,尤其4月1日起電價即將再度調漲,在電價甚至油價高漲的年代,電信公司必須更加重視節能省電,才能讓企業更具競爭力。遠傳每年電費支出超過20億元,其中,基地台的電費支出占比最高,約達75%。

根據NCC要求,明年6月30日之前,合併案超頻部分需繳回頻譜,但因公平會尚未核准兩宗合併案,台灣大表示可能影響網路整併進度,井琪認為,如果公平會可以在一、兩個月內通過,網路整併就沒有問題。

針對電費漲價議題,徐旭東說「有人說早就應該加上去,因為以前電價太低了」,但不管以前還是現在,電價已經漲了,企業的成本也已經增加了,而且墊高的幅度「也很厲害」,對企業影響很大,但不管是油價還是電價上漲,徐旭東認為,「企業都要提前準備」,他說,油、電視行業不同,占企業的成本有時高達20%,但這畢竟是長期支出,企業必需想辦法因應,更有效率的節能減碳就會變得很重要。

井琪也透露,遠傳已將LED路燈智能照明系統導入桃園,幫助桃園電費從1.36億元降到6,000多萬元,遠東集團雖有不少傳統產業,但都正以科技力及智慧化應用協助產業優化,例如亞泥的垃圾回收及循環經濟、紡織業製造的衣服回收,甚至用AI進行布料分類等。

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