施振榮：反全球化發展 長期不可行

台積電赴海外投資設廠持續引發各界關注，宏碁集團創辦人施振榮近日表示，這可視為是把台灣的國力延伸到國際，呼應了台積電總裁魏哲家先前的說法，並指出「台灣存在的價值就是對全世界做服務」。不過，針對製造移回美國一事，他認為「長期並不可行」，美政府的介入及補貼無法成為產業生態圈。

對於近來產業庫存堆高的情況，施振榮指出，先前因COVID疫情帶動居家上班、上課的急性需求，及後來俄烏戰爭等因素影響，業者為了搶貨、重複下單，讓廠商又再加碼投資，進一步造成供過於求的現象。但他也強調，這是正常的景氣循環，一定會慢慢調整回來。

另一方面，魏哲家日前坦言台積電赴日設廠，完全就是為了支持客戶、以客戶需求為最大考量，施振榮也指出，半導體與市場結合十分密切，台積電赴美投資設廠，考量的除了美商是重要客戶、可就近供貨外，還有一大考量則是美國國安問題。

不過，回溯「全球化」的開端，可說是自七○年代、美國逐步將製造移出本地轉至亞洲時開啟，就此展開全球走向專業分工、從「垂直整合」變成「垂直分工」的產業生態，而這樣的產業生態也對產業發展及市場最為有利。

施振榮認為，現要把製造移回美國、反全球化的發展，長期下來並不可行，雖短期內因美國政府的介入，或可暫時維持，但就算補貼久了也無法發展成一個生生不息的生態圈。

魏哲家日前也以半導體在蝕刻製程中必備的原料硫酸為例，美國當地並沒有大量需求，也因此沒有專業且足夠的高純度硫酸製造廠，在美建置半導體廠後，還得從台灣購買、運到美國去。

至於人才外流的問題，施振榮亦直言用不著擔心，一來是現在的半導體製造幾乎都已自動化，所需的人力比以前少很多，另以台積電派駐的人數來看，主要是作為培訓當地人才的種子部隊，人數對台積電而言有限。

換個角度說，台灣只要隨著市場的需求、將國力延伸到國際，以做出更好、更有競爭力的產品來服務全球，這就是台灣存在對全世界的價值與貢獻。