因應美中科技戰,蘋果供應鏈近來移出大陸產能動作積極,印度儼然成台廠布局重心,但繼鴻海清奈廠去年底爆發大規模暴動,現又傳出同為蘋果代工廠的緯創,擬售當地的手機組裝廠。外媒分析,印度不是下一個中國,讓「台式管理」完全施展不開,台商應盡快找出讓當地營運達標又符合民情的折衷方式。

繼9月印媒報導塔塔集團(Tata Group)與緯創合作組裝iPhone,印度經濟時報(The Economic Times)11月30日報導,塔塔打算直接砸下400~500億盧比(約152~190億元台幣)收購緯創位於南印度卡納塔克邦(Karnataka)Narasapura廠區的工廠,該廠目前員工約1.4~1.5萬員工。

報導並指,若塔塔成功收購,有助擴展旗下電子部門(Tata Electronics Pvt Ltd)的精密工程製造產能,但若未能完收購,則可能與緯創成立合資公司,塔塔握主控權、緯創僅保有小部分經營權。但交易仍在討論中,細節未定。

雖外界認為,由於本次模式與緯創2年前出售昆山廠予立訊如出一轍,揣測恐是客戶蘋果「授意」促成,但緯創集團尚未對此事發表任何評論。

但台廠赴印接連踢到鐵板,鴻海印度東南部的清奈廠2021年12月中爆發2000名工人抗爭,起因是宿舍衛生環境不佳,引發大規模食物中毒,造成超過150人送醫。

緯創更早在2020年底,鄰近邦加羅爾的工廠發生暴動,起因是緯創透過承包商給付薪資延誤,導致設備遭損毀,iPhone產品失竊,損失近1.7億台幣,直至去年3月初時才完全恢復正常生產。

彭博專欄作家高燦鳴(Tim Culpan)曾指,台灣企業沒找到能夠在印度落地的管理模式,鴻海與緯創均透過承包商管理宿舍或薪資,管理層未善盡監督承包商的責任,但「印度不是下一個中國,它富有自己的特色與差異」,且與大陸官方支持設廠與招工不同,甚至無償提供工廠所需的基礎建設不同,印度難度都高出許多。

高燦鳴認為,印度缺乏基礎建設,加上文化與語言隔閡,都讓台灣廠商有些無所適從,台廠最大挑戰是放下運行多年的「中國模式」,發展出一套新的「印度模式」,不但要讓當地營運達到台灣的嚴謹標準,也要融合當地較為放鬆的工作文化與民情。

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