【時報記者葉時安台北報導】全國電(6281)召開法說會,由財務長暨發言人陳碧滋主持,因五倍券高基期、總經因素導致消費力道放緩,影響第四季營運帶來挑戰,以保守謹慎看待,用更長線的角度做公司的考量,展店計畫亦仍會持續,線上線上同步布局。

陳碧滋表示,今年是個動盪多變的一年,從國際層面來看,烏俄戰爭、高通膨壓力、各國央行啟動升息,台灣也有地緣政治議題,也是地方選舉,一再透露著政經環境的不安定。

陳碧滋說明,去年五倍券效應而使第四季面臨高基期挑戰,加上總體經濟不利因素、疫後消費力移轉等,讓今年第四季挑戰較高。庫存方面,去年五倍券提前下單,庫存相對高,加上今年受到股市、房市等因總經環境因素衝擊,消費呈現低迷,而第四季公司會多加控管,庫存年底數字可望回到正常水位。

全國電第三季營運近況,五倍券效應,使得上半年營收較去年成長不少,今年前三季營收年對年成長,表現不遜色;冷夏也導致夏季商品需求遞延,第三季冷氣、冰箱、洗衣機均有回補成長,然疫情逐步解封後,疫情紅利消失,居家辦公、宅經濟等相關產品需求成為庫存壓力,資訊商品需求下滑,讓消費力轉移到旅遊等領域。通膨、升息、股市等整體經濟亦不容過於樂觀,預期心理導致消費趨於保守。

全國電力抗上述不利因素,提出營運策略,首先,店格提升、強化實體,實體通路提供消費者與眾不同的購物體驗,當中大力布局的DC(digital city),每間落在150坪左右,優先地點以人口一定數量為主,店家將慢慢更新,DC目前51間,全國電將持續拓展。

全國電目前總店數為331家,公司採汰弱留強的展店策略,今明年來增加並不多,而DC方面,今年底還會有幾間要開幕,每年將有10-15間的更新跟汰換,而與一般店相比,DC營收概數約兩倍以上,總體DC店營收占整體15-20%。

其二,全國店異業合作,創造多元體驗。商品方面除了家電、資訊用品,也找了正官庄、醫藥,從家的角度去發想;全國電也特別與百貨專櫃合作,找到原本找不到的客群。其三,線上購物、布局O2O,全國電也持續優化線上購物的體驗,也有在蝦皮開店布局,吸引更多線上客群。最後將導入會員管理系統,積極跟會員做溝通。

展望第四季,全國電表示將保守謹慎看待。明年看法,以先前電子業法說會來看,庫存壓力要持續明年上半年後才可望好轉,加上明年上半年續壟罩在升息循環周期,雖然已較先前沒有如此鷹派,但仍要面對多數不確定因素,不過全國電還是持續布局,不會鬆懈,用更長線的角度做公司的考量,展店計畫亦仍會持續。

近一年來,美國不斷升息,通膨方面,全國電將受到何種影響?全國電表示,財務結構零負債,升息對於財務影響不大,但升息會影響股市、債市、房市,也影響消費者荷包,消費心態保守,這是對公司較大影響。而近日大陸封控,全國電也提到,公司以布局台灣本土市場為主,銷售面影響不大,但較有影響為供應鏈,不過公司供應布局廣泛、非單一,並沒有缺貨、斷料情況。

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