【時報-記者郭鴻慧台北報導】福壽朝著「多元化、國際化、邁向新世紀」的目標努力向前,積極朝數位化轉型,現階段人力成本高漲因應方法,少子化時代的人力招募及新世代的員工管理,以及員工之間如何世代傳承都十分考驗企業經營者的智慧,要怎麼樣發掘及留住企業發展及營運所需的人才。以下是董事長洪堯昆接受接受《時報資訊》與1111人力銀行《科技島》聯合專訪內容。

問:薪資不斷上漲,人事成本壓力日益增加,要如何因應?

答:人才是公司的核心價值、不斷地精進的動能,適當的調漲薪資也能讓員工更投入工作。公司導入AI之後,除了提升效率,人力的需求逐漸減少當中,資深的員工順著年資退休後,會選擇用遇缺不補的方式,降低公司人員總數,薪資上漲所產生的壓力會自然而然的解。

問:少子化時代的人力招募是否有難題?如何吸引人才進公司?

答:傳統產業想要招募新人實在不容易,特別是生產線的員工,曾經有新人只來半天午休過後人就不見了,不然就是做了2~3個月就離職,真的是很無奈,現在找新人都會希望是已經有4~5年的工作經驗,比較穩定。而公司每年也花錢更新設備與整理工作環境,希望環境不吵雜,也能更乾淨,讓員工可以有一個更優良的環境,另外,關心員工安全、健康與休閒,並提供員工宿舍,協助外地員工居住,讓來到福壽的員工都能幸福的工作。

問:怎麼樣推動人力資源提升?

答:加速數位轉型及製造、營運等智能化,除了辦理在職人員數位技能培訓課程外,並與台北科技大學及中興大學產學合作,協助我們數位製造及營運,同時也規劃進行系列專業培訓課程,強化員工的素質與職能,提升競爭力及競爭優勢。

為達到永續經營,我們不斷發掘企業發展及營運所需的人才,規劃員工職涯發展課程,定期對於員工績效實施評核,做為用人決策與策略性經營目標達成的依據,同時注重員工福利、工作環境、知識增長等需要,讓員工的生活安穩,使其專心投入工作。

問:未來人才招募會以年青人為主嗎?每年員工教育訓練的時數及費用為何?

答:目前年青人約占公司的1/3,的確是想要再多加一點,不過年青人的離職率也偏高,我們更重視中高齡人才的價值,透過青銀共事,世代合作及交流,傳承專業技術與經驗,以提升並強化職場競爭力,2021年榮獲台中市政府友善中高齡企業繼續僱用勞工獎。

若以數字來說,以2021年為例,共舉辦內部教育訓練3,333 人時,外部教育訓練3,696人時,培訓總費用1,47萬7,856元。

本文同步在1111人力銀行科技島網站刊載

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