有益鋼鐵(9962)營運逆勢成長,111年6月營收創近十年單月新高、8月接單量達今年次高,9月接單量已攀至今年以來最高峰,既能在逆境中成長,又能在順勢中掌握市場先機,表現相當出色。

有益鋼鐵總經理張睿芯深信「先做好內部服務,才能創造外部高效獲利」。善用團隊力量,打群仗是公司得以突破困境、持續成長的成功方程式。張睿芯強調「各部門主管扮演好角色、落實人才培育,凝聚共識與向心力方能帶領團隊克服障礙」。而建構高效團隊、活力職場、幸福氛圍,更是公司努力的方向。有益鋼鐵在張總經理銳意革新下,組織結構精簡、人均產值極高。部門間溝通無礙緊密鏈結,建構扎實的團隊運作基礎。

有益鋼鐵副總劉建良和營業部經理邱于懿表示,國際鎳價自今年5月起走跌,上游鋼廠盤價跟著一路下滑,經營團隊迅速調整採購及銷售策略,營收再攀新峰;上半年累計營收為16.98億元,年增54.9%,第二季稅後純益0.63億元、較去年同期成長69%,累計上半年稅後純益1.00億元,年增127%,EPS為1.11元,優於去年同期的0.49元。

生產和技術部助理副總李建興指出,為提升品質與市場競爭力,搭配政府資源執行經濟部工業局「不銹鋼厚板熱處理均質化製程能力提升計畫」,內部也同步進行不銹鋼厚板整平機之設備更新專案;逐步導入智慧化生產系統與技術,將產品水準提升至與日本鋼廠相同水準。

管理部經理許峯銘表示,有益鋼鐵自110年起,持續進行內部各項制度、管理作法及員工福利的調整提升,經營層與管理部積極投入扮演重要角色。舉凡教育訓練活動、幹部管理職能強化、績效面談與考核作法調整、安全與工作環境之硬體改善、員工餐廳改建、各類活性化活動與軟性課程。而員工福利的部分,包含111年全員調薪2.73%、輪班與工作津貼及誤餐費調升。除此之外,公司為鼓勵全體員工發揮創意、開發腦力資源,於111年推動實施「提案改善」作法,用以強化員工發現問題的能力,並重視每一位員工的創意與價值。以表揚和獎勵為手段,激發員工參與的積極性,提升工作士氣並加深對工作場所的歸屬感。

「人才」是有益鋼鐵深層競爭力的來源,培養每位「有益人」懂得思考、積極主動和責任分工,榮辱與共是有益鋼鐵持續進步的成功關鍵。

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