和碩高層展開世代交替,和碩董事長童子賢、新任執行長鄧國彥與鄭光志,以及和碩董事兼兩位新任執行長的老長官徐世昌,接受本報訪談,關於這一波的高層異動,他們是這麼說的。

問:這波人事異動有點突然,原因為何?

童子賢答:首先是怕近年老廖(指前執行長廖賜政)負擔太重、倦勤,其次是12年前華碩、和碩分家時,當時才40歲的青壯幹部現在都50歲出頭,經驗愈趨成熟,我相信他們現在都有獨當一面能力,舞台也應給得更寬廣。

而且,廖賜政半年來找我三次,主動提起公司應該開始做世代交替、讓新人接班,我也要求老廖退而不休,可以卸下重擔適當休息,但仍要繼續負擔關係企業的責任。

問:和碩首度引進雙執行長制,背後的考量是什麼?

童子賢答:台積電、研華、華碩已經證明,大型企業面對複雜業務,新一代領導人以「共同執行長」來組成有其好處,未來公司重要的政策、營運、管理,都會共同決策,我相信他們可以通力合作。

問:兩位執行長什麼時候獲知要接班消息?

鄧國彥、鄭光志答:上個月中旬童先生與程建中、廖賜政約談我們,TH(指童子賢)單刀直入說要討論組織變革的事,他說廖桑好意要讓新一輩人才出頭,自己也可以休息,於是Jason(程建中)與廖桑推薦我們,TH反覆思考之後同意,便開始推動八月份的世代交替的決定。

TH說他考量公司面臨產品轉型,當前產業新的挑戰很多、國際大環境在變,需要新一代幹部來分擔責任並參與公司變革,因此我們誠惶誠恐的接受這項任務。

問:老長官怎麼看兩位新任執行長?

徐世昌答:鄭光志是我面試進來的,當年我問他是懂硬體還是軟體,他誠懇地說讀研究所與進入企業做事可能有不小落差,還說自己的優點是刻苦耐勞、虛心學習,我覺得孺子可教、也就錄用,後來一路表現傑出,是華碩最早期的研發主管,他品味很好,對新的科技也敢衝敢闖,是帶隊研發新品的一把好手。

至於鄧國彥的業務落實能力很好,也很懂得培養研發幹部,離開的國際客戶隔了幾年又跑回來接觸和碩的不少,主要是鄧國彥誠懇踏實,讓曾經的客戶回頭再續前緣。

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