扮溝通橋樑 盼不再有外商壽險出走

「剩下的外商壽險公司，不要再有任何一家離開台灣市場」，壽險公會理事長候選人陳慧遊25日表示，大型壽險爭取的是更多投資機會及項目，中小型本土公司除了資金運用，數位化資源、接軌IFRS17等，都需協助，外商壽險則期盼經營環境能「鼓勵創新」，創造差異化競爭優勢。

陳慧遊說如果他當選理事長，在接軌國際過程中，希望22家壽險「沒有隊友落隊」。陳慧遊已拜訪各家壽險公司爭取支持，有些公司甚至已拜訪第二輪以上。他分析，台灣22家壽險公司規模差異大，想爭取的重點亦大不相同，希望壽險公會能延續先前各任理事長推動及爭取到的措施，同時作好壽險公司與政府間溝通橋樑，讓「上令下達、下情上達」，且這橋樑是大型壽險公司的大車能通過，中小型或外商壽險的小車亦能通暢無阻。

陳慧遊並以金管會主委黃天牧去年談保險業迎戰氣候變遷五原則，作為他認為的公會原則。一是一致性與持續性，設定目標後，就忠誠持續執行；二是動態與調整，針對不斷變化的環境，調整執行手段與措施 ；三是公平與符合比例原則，針對會員公司規模不一，亦要公平對待；四是包容性，能濟弱扶傾；五是可被執行的目標。

陳慧遊說，面對變動日益劇烈的經營環境，相信沒有一家壽險公司大老闆能睡好覺，每家壽險總經理幾乎都有胃病，如近期升息，雖然新錢投報率拉高，但帳上老債評價減損，淨值劇減，大型壽險公司想要更寬廣的資金投資項目及比率，但也要說服監理機關這些投資夠安全。

中小型本土壽險公司亦有資金運用的需求，但其人力及資源不若大型公司，更需要數位平台、接軌IFRS與ICS上的協助。

外商壽險在接軌上沒有問題，但很多國外可作的保單或事情，希望能迅速在台灣市場落地。

陳慧遊說未來會建立更通暢的溝通管道，在壽險資金投資海外時，也讓更多外資進來、加碼投資台灣壽險業，且不會再有公司出走。