「剩下的外商壽險公司,不要再有任何一家離開台灣市場」,壽險公會理事長候選人陳慧遊25日表示,大型壽險爭取的是更多投資機會及項目,中小型本土公司除了資金運用,數位化資源、接軌IFRS17等,都需協助,外商壽險則期盼經營環境能「鼓勵創新」,創造差異化競爭優勢。

陳慧遊說如果他當選理事長,在接軌國際過程中,希望22家壽險「沒有隊友落隊」。陳慧遊已拜訪各家壽險公司爭取支持,有些公司甚至已拜訪第二輪以上。他分析,台灣22家壽險公司規模差異大,想爭取的重點亦大不相同,希望壽險公會能延續先前各任理事長推動及爭取到的措施,同時作好壽險公司與政府間溝通橋樑,讓「上令下達、下情上達」,且這橋樑是大型壽險公司的大車能通過,中小型或外商壽險的小車亦能通暢無阻。

陳慧遊並以金管會主委黃天牧去年談保險業迎戰氣候變遷五原則,作為他認為的公會原則。一是一致性與持續性,設定目標後,就忠誠持續執行;二是動態與調整,針對不斷變化的環境,調整執行手段與措施 ;三是公平與符合比例原則,針對會員公司規模不一,亦要公平對待;四是包容性,能濟弱扶傾;五是可被執行的目標。

陳慧遊說,面對變動日益劇烈的經營環境,相信沒有一家壽險公司大老闆能睡好覺,每家壽險總經理幾乎都有胃病,如近期升息,雖然新錢投報率拉高,但帳上老債評價減損,淨值劇減,大型壽險公司想要更寬廣的資金投資項目及比率,但也要說服監理機關這些投資夠安全。

中小型本土壽險公司亦有資金運用的需求,但其人力及資源不若大型公司,更需要數位平台、接軌IFRS與ICS上的協助。

外商壽險在接軌上沒有問題,但很多國外可作的保單或事情,希望能迅速在台灣市場落地。

陳慧遊說未來會建立更通暢的溝通管道,在壽險資金投資海外時,也讓更多外資進來、加碼投資台灣壽險業,且不會再有公司出走。

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