企業集團在全球五大洲皆有布局,連烏魯木齊都有據點的聯華神通集團董事長苗豐強,在接掌工總理事長後,會如何「管理時間」?這個問題,他妙答:「年紀大了,睡覺少了。」

年紀大了,睡眠時間少了,或許是真。然而,真正能讓他「分心」再多管「工總」,是因為企業集團旗下每家公司都有專業經理人領軍、也都有各自的專業作法與團隊。

更重要的是,企業集團的每家公司的總經理,每一家,沒有一家不是,都是從工程師開始就與苗豐強一路打拚上來,不論是成長歷程、理念基本上都是一致的,「而且,他們每個人的執行力都比我強。」也因此企業集團的事務,苗豐強慢慢的從管很多,漸漸轉為只管策略性方向。

然而,若要說有什麼不同?苗豐強反而認為,疫情打亂了他的「願望」。

因為在全球五大洲都有布局,苗豐強希望全球每個辦公室都「可以去一次」,疫情讓這個願意「達不到了」,至少暫時是不太容易了。

疫情前,苗豐強幾乎每個月都要飛一趟歐美,且每一次都是前一天晚上出門,第二天就趕回國。這聽起來很浪費時間,但苗豐強卻說,「這是省時,又沒時差。」省時,是因為他都搭晚上11點從香港起飛到歐洲的班機,早上抵達、開完會,下午再飛香港,搭機的時間就是睡眠時間,一點都沒浪費時間。

苗豐強說,疫情爆發後反而辛苦,雖然少了飛行的時間,卻沒得睡了。苗豐強說,因為配合歐美時間,經常是從晚上11點開會開到隔天早上8點,他也就不睡了,不過,也只是熬個一夜,他認為還好。

雖然,時間差的改變,對苗豐強來說還好,然而,透過視訊的方式,還是與面對面的溝通有差,特別是實際到一國親身感受當地民情,就與觀察影片不同,到全球每個辦公室為同仁打氣,就是比透過視訊有溫度。

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