對人從寬、對事從嚴 寧可少賺 也不要品質出包

群電總經理曾國華說，自己經營與對人處世的哲學是「對人從寬、對事從嚴」，群電2021獲利好，他希望藉由對全體員工加發年終，來讓大家分享公司的經營成果、感受到公司的照顧，而品質、信用、創新則是他最看重的三件事，尤其是品質，他強調電源是良心事業，寧可少賺也不能因為品質出問題而賠錢。

曾國華是群電的專業經理人，又是持有群電2％股權的創辦人之一，每次被問到年終獎金怎麼發，他都說自己的角色很尷尬，但是他認為，錢對他來說已經不那麼重要，可是對員工來說很重要，以群電2021前三季EPS已經快要追上2020全年水準來看，2021獲利應該不錯，他希望能跟員工分享公司的好成績，不只是讓重點栽培與高階經理人能夠分享，基層員工、老員工同樣要好好對待，希望能在這一塊慢慢追上母公司群光的水準。

他強調，員工是公司的一切，這次年終應該能讓員工滿意、感受到公司的照顧，另外2022年也會照往例加薪，平均加薪幅度應能超過軍公教的4％水準。

除照顧員工外，曾國華也固定自掏腰包照顧弱勢家庭，比起一口氣給弱勢家庭一筆錢，他更樂於購買由弱勢家庭、慈善團體出品的產品，藉此引導接受幫助的家庭與孩子培養一技之長、讓他們未來可以自力更生，這種幫助有意義。

他舉例，屏東某機構長年以來照顧弱勢家庭，並且請各方名師來指導接受照顧的人如何用古法釀製醬油、做鳳梨酥，他因而跟該機構買過不少產品，多請太太分送親朋好友，但他笑說有時買太多、送不完也有點煩惱。

而在用人哲學上，比起有些企業創辦人就是最強CPU，員工不用太優秀，曾國華說，群電希望盡量用優秀的人、給他們舞台，但是專業與用心缺一不可，兩者兼具事情一定做得好，專業不用心、或是不專業但用心，事情都做不好。至於家族、子女的接班議題，他則表示，群光集團規定二等親不能進公司任職，他的孩子沒進公司，群光副董事長林茂桂家族、群光集團董事長許崑泰家族，也都沒有讓家族成員進公司。

至於在經營哲學上，曾國華再三強調，自己對人從寬、對事從嚴，品質、信用、創新是三件他最看重的事，做電源是良心事業，電源是安規零件，品質不好如果起火、爆炸就會傷到人，所以他堅信品質至上，寧可少賺，也不能因為出品質問題而虧錢，他希望能夠把重視品質打造成群電習慣、文化的一部分，並且帶給全部員工。

電源供應器產業雖然已經是紅海，可是這個產業沒有停下創新的腳步，他表示，半導體、變壓器都是電源產業創新的所在，比如說第三代半導體的導入，讓頻率變高、電壓也改往48V走，電源供應器的設計將會因此而改為高電壓、低電流，這是趨勢。