論壇第一場座談會主題為《如何推動及落實ESG 》,由台達電、信義房屋、滙豐銀行、歐萊德國際等ESG表現優異的企業代表,分享實作經驗。

會議主持人中華公司治理協會常務理事、台大會計系名譽教授柯承恩表示,會計系教學傳統的重點是企業經營、財報表現,突然間今天大家都在談ESG,不是只有概念,還有法規、非數量化的資訊、如何揭露,且要被外部衡量,還要轉進全球趨勢,「是很大的跳躍!」然而,他歸納來看,ESG是「近天」、「愛人」、「利已」,不能破壞環境、要保護地球,不能只愛自己,也要關心員工、社區,而且企業需規範自己,也要符合法規。公司負責人要能和董事會分享,因此把會議重點放在邀請優秀企業分享「如何推動和落實ESG」。

台達電子工業專案經理許惠卿表示,台達電的經營策略與ESG方向結合為「環保,節能,愛地球」,致力於提供創新潔淨與節能的解決方案,在接軌聯合國永續發展目標SDGs上,聚焦於七大項目,內部成立台達企業永續委員會。減碳數據一定有第三方查證,如碳排有64的查證,且要提供ESG給客戶時,生產者本身也要有ESG的目標,自己要先做到。

信義房屋倫理長楊百川分享信義房屋推動/落實ESG的想法與做法,關鍵在於「起心動念」,只要想做,一定可以啟動。信義房屋一開始有一個念頭:想要在房屋買賣過程,公平對待利害關係人,並創造適當的利潤。

滙豐商業銀行企業暨金融同業處負責人中野泰直指出,滙豐集團以永續融資,創新轉型,零碳排放三個領域推動ESG,2030年前將提供7,500億至1兆美元的永續融資,客戶服務時要創造新的方案,協助做到減碳服務,透過平台整合,讓大家達到零碳排放的目標,舉例說,滙豐集團本身積極追求零碳排放,2020年可再生能源佔集團的全球電力來源達37.4%。

歐萊德國際董事長葛望平表示,像歐萊德強化回收再製和工業減排,不到300人的公司規模有4位碳管理師,作為先趨者經常需拉高標準,產生的成本會高於同業,但當開始要改變時,就要決定:要放掉什麼,要追求什麼。

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