百年大同從王光祥、鄭文逸等市場派拿下經營後,先採取與林郭文艷共治,歷經林文淵、到在中美晶公司經營有成的盧明光辭職後,正式從「共治的大同」,變為「王光祥主導的大同」。

而引人關注的是,王光祥自此將毫無掣肘的放開土地開發大業。這或許是大同轉盈主要動能;但在資產活化之外,由鍾依文、沈柏延等「老班底」組成的團隊,能否延續盧明光一年來在本業績效提升表現、甚至更上一層樓?恐怕難免面對各界以放大鏡檢視績效的質疑。

大同集團董事會、經理等人事更迭,一年內超過40人次,大股東與林郭間的矛盾加劇,加速「去林郭化」腳步是原因其一。王光祥就指出,林郭時代還有200多億特別資本公積被挪用到哪也不曉得,因林郭有官司在身,不能擔任榮譽董事長。而何春盛其董事為大同高中法人代表身份而被視為林郭勢力,讓大股東與經營團隊互信基礎薄弱。

其二、大股東與經營團隊經營路線,以盧為首的經營團隊希望「賺穩錢」、大股東想「賺快錢」,資產活化腳步差異終使王、盧分手。

盧、何都是形象型企業家,從其辭職消息傳出後,大同股價從34.65元重挫至最低30.35元,可見各界對其重振大同的期待落空。大同董事會被視為林郭人馬的獨董王金來轉任精英副董、總經理,大同九席董事席位(含三獨董)林郭只剩大同高中一席法人董事,尚志資產在林郭退出董事會後,王光祥取得完全主導權,因此在盧明光、何春盛雙辭後,大同自此進入「王光祥說了算」的新時代!

資產活化扮演角色至為重要,盧明光也認同指出,大同莊園三期、中和捷運聯開等案在2024~2027年間創造200億毛利,等於每年30、40億獲利不成問題。

土地開發專業的王光祥接手大同董座後,最大的挑戰在於「能否授權經理人,並讓本業能否更上一層樓」?而出身鴻海集團的鍾依文將帶領大同重電、太陽能、電動巴士等事業群;沈柏延則主導5G、AI、大數據、國家數位轉型。鍾依文說,「賺錢才是硬道理」,他回鍋後會不會有磨合期?甚至「一上工就開打」?都還有待時間的檢驗。

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