中國國家主席習近平今年1月曾表示:「要善於預見和預判各種風險挑戰,做好應對各種『灰犀牛』和『黑天鵝』事件的預案。」;所謂「灰犀牛gray rhino」,指極可能發生、影響巨大,卻容易被忽視的危險;「黑天鵝black swan」,指發生機率較低、但一旦發生就會帶來巨大衝擊的危險。

 而中國近期實施「能耗雙控」(能源消耗總量和強度雙控)政策,限制高耗能產業煤與電用量以及預期未來調高電價的趨勢,對於在中國設廠的國際產業供應鏈之碳排放戰略而言,絕對是一個「灰犀牛」危險。

 自從「巴黎峰會協議」之後,國際企業自身營運以及供應鏈的「碳中和carbon neutrality」以及「淨零排放net zero emissions」等碳排放戰略,已成為全球企業永續性報導政策之ESG(環境environment、社會social、治理governance)資訊揭露的顯學。而這些碳排放戰略的可行性為何?實效性為何?達成率為何?應受到嚴格的檢驗,否則即會掉入「漂綠greenwashing」陷阱,帶來更大的「綠犀牛green rhino」危險!

 一般而言,有十個避免漂綠的建議:1.全面的具體行動計畫;2.將永續性目標(聯合國17個永續性目標中的至少三個)與企業目標相聯結;3.關注實質而非形式;4.指定永續發展領導階層;5.使用永續性報導框架(例如TCFD);6.設定務實的目標;7.綠色聲明應得到易於獲取的可驗證證據的支援;8.追求綠色認證;9.坦誠面對需要改進的領域;10.應尋求永續發展戰略專家顧問協助。

 然而,以上僅反是避免漂綠,仍不足以面對中國「能耗雙控」的「灰犀牛」風險;企業應該更積極發展「綠巨人green giant」碳排放戰略,例如:

 一、推動低碳製造:採用最佳技術減少二氧化碳當量排放,例如使用「單位產品二氧化碳當量排放量」或「公噸二氧化碳當量/百萬美金產值」數值,統計並執行產品持續減碳目標計畫。

 二、使用再生能源:例如購買再生能源或/及設置太陽能發電系統,增加再生能源使用量。

 三、綠色採購:例如購買電動車、太陽能逆變器等高效能產品。

 四、投入綠色產業:使產品使用者具有顯著節能減碳(與植樹造林同樣的)效益,例如:太陽能逆變器(Solar Inverter)、儲能系統(Energy Storage System)以及電動車充電系統(EV Charging System)等。期待企業可以大聲說:「我每使用1度電就可以為世界省4度電」!(本文作者為恆生永續發展顧問股份有限公司董事長)

(時報資訊)

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