公司治理的重心,在董事會的有效運作,更是企業價值提升的不二法門!台灣企業含金量最高的電子科技業,最適合強化董事會運作,能為台灣整體及產業經濟帶來高價值的無限延伸。中華公司治理協會10日前往新竹科學園區舉辦「董事會績效評估」專題分享會,由業界模範生的創意電子、星展銀行現身說法,彰顯高效率董事會運作帶來的企業營運佳績,董事成員與有榮焉的欣喜。

此次專題分享會由中華公司治理協會副理事長林火燈致開幕詞。林火燈表示,竹科地區的企業群很不一樣,上市櫃公司多、好公司更多,依據此次經驗分享兩家模範企業的作法,董事會運作能經由外部績效評估,企業競爭力自然加分,更能獲得包括國內外各界的認同,竹科代表的是台灣卓越產業的櫥窗,企業盡力投入自我提升,全球都看得見!

公司治理協會指出,公司治理的重心,在董事會的有效運作;而董事會是否能有效運作,並實質發揮其對經理部門的指導及監督功能,端賴董事會的有效組成與分工、董事長的領導、成員的投入,以及持續的進修學習。為因應上市櫃公司對於董事會評估需求的提升,中華公司治理協會已於2016年3月30日推出「董事會績效評估服務」。

與會分享經驗的星展銀行資深副總經理洪子晏表示,星展銀行(台灣)是台灣金融機構董事會設立內部評鑑的先驅者,儘管只是公開發行公司,沒有法規要求需要這樣做,但早在新加坡星展銀行於2012年在台灣設立子行時,即遵照集團總部的作法,每年都要進行評鑑,且評鑑結果需要回報到總部。

星展銀行(台灣)的董事會運作模式與新加坡總部作法一致,「董事會秘書」即是公司治理事務負責人,洪子晏自開始就扮演這個角色,等同於「公司治理主管」落實六大面向工作:董事成員的組成,董事會相關資訊,董事會運作流程,董事會負責度,董事會旗下各委員會的運作,台灣目前便設有審計委員會,以及整個運作的意見匯整,而且每年按照集團規範設計問卷,發放給董事成員,「最重要的是一定要追回所有問卷!」,洪子晏說,問卷的回卷會做成不具名的總評分,做為董事會運作「弱項」的改善判斷。

雖然公司規模只能算是中型企業,創意電子公司的公司治理標準做到台積電等級!創意電子資深副總經理錢培倫表示,「董事會績效評估」是上自董事長領頭在做、公司政策上一定要執行的事務,「人對了」一切就會遵守規定,這是企業文化形成的可貴,現在公司治理主管為副處長等級帶領包含財務、法遵在內的龐大團隊,公司成員以「自」(發)做到「治」(理),連撰編CSR報告都採上游國際大廠的標準。

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