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外企來台賣碳權 符合兩條件可免稅
碳權交易平台上路，外國企業來台賣碳權是否會被雙重課稅？ 財政部26日說明，為響應淨零碳排目標，我國35個所得稅協定夥伴國居住者企業，透過台灣碳交所的交易平台出售其持有國外減量額度所取得的所得，為我國來源所得，可於我國申請適用所得稅協定提供的減免稅措施。 例如，倘適用的所得稅協定參採經濟合作暨發展組織（OECD）稅約範本內容，且該項所得符合該協定第13條（財產交易所得）規定者，出售碳權交易的所得僅由協定夥伴國課稅，即於我國免稅，可避免該所得於我國及協定夥伴國雙重課稅的情形。 換言之，來台賣碳權的外國企業，只要符合屬於台灣簽署所得稅協定、以及適用OECD稅約範本第13條規定，出售碳權利益在台灣即可免稅。 財政部表示，目前簽署生效全面性所得稅協定共35個，財政部持續配合經貿或外交需要，致力與理念相近國家積極推動洽簽所得稅協定，營造合宜、穩定且有保障的租稅環境。 依所得稅協定課稅權分配約定，所得來源國提供合宜減免稅措施、居住地國提供稅額扣抵，協助從事跨境經貿活動之個人及企業消除重複課稅，有助促進雙邊貿易及投資活動。 例如協定夥伴國居住者未於我國構成協定規定的「常設機構」（PE）取得的營業利潤，可於我國享有免稅待遇；自我國取得符合規定的股利、利息及權利金可享優惠扣繳稅率；於我國提供受僱勞務取得報酬，倘符合適用協定所訂要件者，於我國得享免稅待遇；由於所得稅協定係平等互惠適用於雙方居住者，我國居住者於協定夥伴國從事類似營運模式，亦可在協定夥伴國享受相同協定利益。 再者，若雙方主管機關適用協定產生爭議時，納稅義務人得申請相互協議程序，透過雙方協定主管機關致力溝通解決，消除或預防重複課稅爭議。 財政部強調，由於所得稅協定提供上述合宜減免稅措施機制，消除跨境所得重複課稅，有助打造我國合宜、穩定且有保障的租稅環境，增加我國投資環境對外商吸引力；依所得稅協定互惠適用原則，我國企業於協定夥伴國從事上述經貿活動取得之所得，可對等於協定夥伴國享有減免稅待遇，避免雙重課稅負擔，提升我國企業競爭力，有助台商全球布局，財政部將持續拓展所得稅協定網絡，促進經貿發展及經濟成長。
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重大災難提升韌性 國安會：聚焦五主軸興建再生能源 提升能源自給率
國安會副祕書長徐斯儉26日首度提出「全社會防衛韌性規劃與挑戰」報告指出，不只台灣，全世界各國均臨傳統及非傳統安全威脅，社會的概念是要自己救自己，自己保護自己。在能源方面要維持電力及能源供應，主要工作包括開發陸域風電、離岸風電、太陽光電等再生能源，目的是提升能源自給率，並投入併網工程，與興建儲能系統。 徐斯儉在報告中指出，全世界各國均臨傳統及非傳統安全威脅，包括氣候變遷地緣政治等都是大型災難及長時間威脅，範圍不只局部而是全面，時間也非一次性的，且通訊網網受阻，全社會防衛韌性與一般天然災害的救災不同，全社會的概念是要自己救自己，自己保護自己。 他說，台灣在威權時代有民防，但以軍管為主，現要提倡全民要自己保護自己，而民間人才與技術相當豐沛，可成為台灣進步、走向國際的引擎。 未來在面對重大災難挑戰要如何穩定社會運作及政府服務？他說，從波羅的海、芬蘭、烏克蘭等各國最近幾年做法及運作可以得出二大借鏡，包括全民了解自己角色與職責，社會大眾是全社會防衛韌性的重要元素。他說，民間人才與技術相當豐沛，可成為台灣進步、走向國際的引擎。 他指出，未來做法有三大重點，要協調跨部會跨領域跨世代合作，建立非軍事政府部門應變共同圖像、提升大眾對威脅的認識及自我保護能力。 全社會防衛韌性委員會有五大主軸，主軸一民力訓練暨運用方面，徐斯儉說，我有可恃之民力，現行約40萬人，未來透過訓練及演練培養相關民力成為中等能力可恃之民力。主軸二，戰略物資的維生配送，未來會和賣場超商通路配合，調整現行配售機制，規劃維生配售系統。各地方368鄉鎮市區公所要成立防災協作中心。 主軸三能源關鍵基礎設施維運防護主要任務，確保關鍵基礎設施防護，維持電力及能源供應，維持民生基本需求，軍事作戰能力及政府持續運作。主要工作包括開發陸域風電、離岸風電、太陽光電等再生能源，目的是提升能源自給率，並投入併網工程，與興建儲能系統。另也要強固電網，採分散方式及兼顧方式達到電網降低集中，提升穩定，故障隔離，提升戰時運作韌性等目的。 在保護及維護關鍵基礎設施方面，分為三大層次，包括核心固守、中層阻殲及外圍警戒。核心固守靠保二、保全人員及特種耳護團；中層部分仰賴國軍，外層則由地方警力及民力負責，希望採 三層防禦架構，加大縱深範圍以增加破壞者攻擊難度，爭取支援應變時間。 在主軸五資通運輸及網路安全方面，未來也會提升數韌任，增建海纜微波，非同步軌道衛星，跨網行動漫遊，及公共安全與救難應變通訊系統等陸海空數位基礎建設。 階段性目標方面，徐斯儉指出，未來在今年12月底會進行桌上兵推，明年3月地方小規模演練，明年6月銜接漢光演習進行前導演練，中央與地方依各主軸，行無劇本的小規模演練。
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外國企業來台賣碳權 符合條件可以免稅
財政部補充說明，為響應淨零碳排目標，我國協定夥伴國居住者企業倘透過臺灣碳權交易所股份有限公司之交易平臺，出售其持有國外減量額度所取得之所得，為我國來源所得，可於我國申請適用所得稅協定提供之減免稅措施。 例如，倘適用之所得稅協定參採經濟合作暨發展組織（OECD）稅約範本內容，且是項所得符合該協定第13條（財產交易所得）規定者，出售碳權交易之所得僅由協定夥伴國課稅，即於我國免稅，可避免該所得於我國及協定夥伴國雙重課稅情形 即是來台賣碳權的外國企業，只要符合屬於台灣簽署所得稅協定、以及適用OECD稅約範本第13條規定，出售碳權利益在台灣即可免稅。
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東鋼堅持ESG、減碳 為股東創造最大價值
台灣董事學會與企業發展研究中心（CDRC）發布「2024外資精選台灣百強榜單（Taiwan FINI 100）及金融十強榜單」，東和鋼鐵入列。近來即便整體鋼市不佳，東鋼營運仍繳出亮眼的成績單，同時在ESG、節能減碳下足功夫，建構永續經營的穩固基礎，持續為股東創造最大價值。 東鋼成立於1962年，主力產品為鋼筋、型鋼及鋼構，近年鋼鐵產業表現雖然不理想，但東鋼營運仍出色，去年合併營收609.62億元、年增1.65％，稅後純益47.29億元、年增18.40％，EPS達6.48元的歷史新高。由於經營表現亮眼，在過去1年間，東鋼是台灣資本市場2,000多家企業中，獲得外資青睞投資額增幅前100大。 東鋼認為，目前國際鋼市需求疲弱，加上政府持續管控房市，營建景氣已出現調整跡象。雖然外在市場不佳，但去年東鋼大業廠加入後，越南與台灣的產銷整合更具彈性與效率。未來伴隨碳議題與企業社會責任之挑戰，東鋼將持續精進生產與管理效能，深化關鍵技術，打造先進製程，致力節能減碳，以建構永續經營的穩固基礎，持續為股東創造最大價值。 東鋼強化競爭力不僅在於生產，目前全球最關注的減碳議題，東鋼也早已經開始因應。東鋼指出，國內碳費開徵在即，未來排碳成本也將逐漸內部化。同時，東鋼也將氣候變遷納入永續發展之重大議題，去年由董事會決議，通過「2050淨零碳排」之2030年階段性目標：減碳30（2030年總碳排放量較2005年減少30％）及RE30（2030年總用電量有30％是來自再生能源）。東鋼響應政府開發再生能源政策，早在2007年就規劃建置風機，為早期投入風電行業之公司，並陸續投資太陽能與沼氣發電，為達RE30目標，未來將更積極投入及購買再生能源。 在節能方面，東鋼則專注在製程改善，也規劃苗栗廠及桃園廠電爐改造，將可提升20％～30％節能效率；在推動綠能方面，東鋼風力公司除既有11.5MW風力發電外，亦在各廠區廠房屋頂增設太陽能光電發電設備約16.986MW，年平均發電量約2,123萬度，每年減少1萬509公噸碳排放量，並將綠電及憑證售予東和鋼鐵，以滿足經濟部能源局的用電大戶條款，並轉供各廠使用。與台糖公司合資設置東糖能源服務股份有限公司，開發生質能源，已於今年6月正式售電，並能有效減少食品（加工）產業的事業廢棄物，轉化為再生能源，符合循環經濟政策及永續經營之策略目標。 此外，東鋼為降低碳排，自去年起不再採購銑鐵作為電弧爐煉鋼的原料，對於既有及新供應商的挑選，也將減碳、ESG等條件納入，作為評選的標準。東鋼將這些在節能減碳上的努力，逐漸轉化為自身的競爭力。 東鋼董事會也設立永續發展委員會（功能性委員會），並下設環境永續組，由總經理擔任召集人，生產副總經理為副召集人，由各相關對應部門指派人員組成，負責評估和管理氣候相關風險和機會及其策略與目標訂定，並持續進行分析與管控。環境永續組定期將執行情形提報永續發展委員會。東鋼密切注意全球ESG、氣候變遷趨勢與國際應變方向，將氣候變遷納入企業永續發展的重大議題與關鍵性重大風險項目之一，持續進行分析與管控，並致力於溫室氣體的調適與減緩工作。
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ESG可變競爭力 台積電何麗梅：節能減碳永無止境
台灣女董事協會今（25）日舉辦「剛柔並濟大未來」，對於ESG及永續實踐等領域，台積電人力資源資深副總經理何麗梅表示，她不相信減碳會減到沒有東西可減，ESG是永無止盡，台積電會不斷往創新目標邁進。 有關企業如何實踐ESG，將其轉化為企業獨特的競爭力，何麗梅則說，她很喜歡Unilever前CEO對ESG的定義，意思是「這是社會給予企業的營業許可證」，社會是指利害關係人，就台積電而言，利害關係人有六類，不只是股東、客戶、員工、供應商，還有政府與社會大眾。 她說，愛惜環境，能夠節能減碳，客戶才會用你的解決方案。她舉例在做財務長時，台積最大的客戶在要求製造他的產品必須使用綠能，一開始就有點害怕，因為客戶很大，去哪裏找那麼多綠能？但還是得勇敢承諾，承諾下去之後就變成你公司的一個努力的方向，久而久之就會產出非常多的新的創意，它就變成你的競爭力，客戶也願意使用你的解決方案。 再從員工來看，何麗梅說，如果你的職場是多元包容的，注重人權，你可以吸引跟留任人才比較容易，你照顧員工，你的離職率會低，你培養員工也會比較有成效。其實現在Z世代年輕人已經告訴我們，他怎麼選擇一個公司，就是ESG要有45％的比重，他會看公司是不是ESG的公司，決定他要不要加入。 至於有些企業喊說減碳已減到沒有東西可減了，綠能有極限嗎？何麗梅表示，她不相信沒有可以再更加改進的部分。台積電從2006年開始設立節能委員會，工廠的減碳行動包含生產設備、原物料與製成的節能不斷再創新。ESG是永無止境、必須不斷創新。雖然到現在已經十幾年了，我們每年還是有非常多的創新的思維，台積會持續往創新目標邁進。 針對碳權議題，何麗梅表示，贊成碳權市場是公開交易市場，因為有健全市場將可鼓勵各界投入。台灣推出碳權市場，台積電率先參與進入支持市場發展。 至於企業有必要設立永續長職位嗎？何麗梅坦言，目前台積電無並永續長的職位，不過台灣區透過設立永續辦公室，以及兩個單位負責制定ESG相關目標與執行細項，以精簡人力與橫向跨部門行動，來推進ESG目標。 另外，她說，公司內部也舉辦ESG提案活動，激發員工對於永續的創意，從最初由上到下治理，到後來由下到上的自發性文化，將ESG內化為企業的DNA。台積電以多做一點為目標，讓社會因台積電變得更好。 何麗梅說，目前台積電沒有計劃建立自己的綠電案場，而是透過投資鼓勵綠能業者，帶動供應鏈一起往低碳目標邁進。此外，台積電近年也將焦點轉向生物多樣性危害，以6年期計畫與農業部、台灣NGO團體合作，保護六種保育動物，打造生物廊道與培養生物多樣性人才。
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強化永續經營 聖暉＊ESG管理策略與績效
聖暉*深知企業在社會中的責任，不僅在於業務上的卓越表現，更在於積極承諾環境、社會及公司治理（ESG）。聖暉*堅信，追求永續發展是企業長遠成功的關鍵，將ESG理念融入核心策略落實於本業，致力於推動綠色科技、關懷社會福祉，以及提升公司治理的透明度與效率，力求在創造經濟價值的同時，為社會和環境帶來正向影響。 聖暉*成立了企業永續委員會，作為推動企業永續治理與發展的核心單位，確保及時掌握相關法規的變化與永續發展策略，統籌永續發展方向，設定短中長期目標，擬定相關管理方針，並執行具體行動計畫。未來，聖暉*將持續關注相關規範，不斷精進永續報告書的內容，加強公司的永續管理，並提升與利害關係人互動的透明度和信任度。 聖暉*在推動ESG永續發展方面一向不遺餘力。在環境（Environmental）方面，聖暉*積極實施減排措施並優化相關永續行動，包括一、各廠區依ISO 14064-1標準進行溫室氣體盤查，並獲得ISO 14064-1:2018查證聲明書，同時，2023年度溫室氣體總排放量減少8.8％；二、落實綠色工程強化綠色採購，較前一年度增加15.5％；三、連續九年無任何環保裁罰紀錄；四、人均電力使用量較基準值減少5％以上。 在社會（Social）方面，聖暉*在擴大營運規模的同時，始終不忘履行企業社會責任。聖暉*不僅經衛生福利部國民健康署評定為健康職場，並榮獲CHR健康企業公民許諾標章；此外，聖暉*積極參與各項公益活動，重視員工在職訓練，提升員工專業技能，總計完成894堂課程；再者，2023年度聖暉*的育嬰留停復職率達到100％，員工敬業度/滿意度調查結果也屢創新高，充分展現了員工對公司的正向評價與高度向心力。 不僅如此，聖暉*於2024年5月與玉山銀行簽訂員工持股信託契約，通過定期定額存入員工信託專戶，藉此保障員工退休福利，進而達到吸引和留住人才的效果。 在治理（Governance）方面，聖暉*向來重視公司治理及股東權益，致力提升董事會品質與功能，已連續九年獲證券交易所公司治理評鑑前5％、連續七年榮膺天下雜誌永續公民獎、連續六年榮獲TCSA台灣百大典範企業等多項企業永續評比肯定，穩居公司治理領先地位。 從CSR、ESG到SDGs，從在地化到全球化，從單體到團隊群力應對外界變局，聖暉*將持續兢兢業業以實際行動投入、參與、執行，不斷精進各構面的策略與行動，同時積極回應內外部利害關係人的關注議題，為所有利害關係人及社會創造價值，共同提升永續競爭力，追求美好未來。
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資誠舉辦綠電與碳交易研討會 協助企業實踐能源轉型
資誠聯合會計師事務所及台灣電力企業聯合會共同舉辦「綠電與碳交易現況及展望研討會」。資誠聯合會計師事務所能源轉型事業服務團隊主持會計師蔡亦臺表示，在全球減碳的浪潮下，能源轉型已成為各國政府首要面對的課題，台灣政府也緊跟步伐，過去五年來，台灣的再生能源產業蓬勃發展，不僅綠電市場逐漸完善，碳權交易制度也逐步實施，例如台灣碳權交易所於2023年底正式啟動國際碳權交易平台。 台灣碳權交易所總經理田建中分享碳定價的國際動態，介紹台灣碳權交易制度和相關規則，說明碳權交易即是透過經濟誘因推動企業減碳。鼓勵企業在排碳有價的時代，及早制定適應碳市場變化的減碳策略，將碳權視為碳管理工具，進一步發展低碳產品或服務，提升永續競爭力。 田建中表示，「國內減量額度交易平台」將於10月2日上線，即國內的碳市場，由環境部核發的減量額度，並補充說明國內法規目前無「碳權」此二字，是以減量額度表示所謂的「carbon credit」。 至於「國際碳權交易平台」已於2023年12月啟動，引進的國際碳權專案類型包括風力發電、太陽能發電、沼氣發電以及潔淨水源等，今年目標是發展多元化碳權產品，上架自然碳匯碳權專案包括藍碳及綠碳，以滿足企業因應國際供應鏈減碳要求。 針對國際自願性碳市場趨勢，田建中提到數據顯示近幾年的全球碳權交易量雖然下滑，但碳權註銷（offset）數量是上漲的，前者原因來自於特定方法學之碳權受到質疑，後者原因則是市場對使用碳權抵銷碳排量的接受度增加。 田建中表示，碳交所另一項重要使命是推動淨零基礎建設，因此除了與英國標準協會自去年起推出ISO 溫室氣體系列證照課程外，今年更攜手CFA協會推出國際ESG投資證照課程，期待協助產業及金融業接軌國際標準，培育更多綠領專業人才。 環境部近期公告碳費三項子法，資誠普華綠色科技公司董事李宗哲從溫室氣體排放減量規劃的角度切入，詳細探討碳權的取得及使用，並討論台灣碳費機制的減量最佳實踐，為企業提供實用的指導，以應對碳費徵收的挑戰。
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節能減碳永無止盡 台積何麗梅：不相信做到不能再做
台灣女董事協會25日舉辦「2024剛柔並濟大未來」論壇，同時發布2024女性治理白皮書，在ESG治理對談環節，有企業提到節能減碳已經做到極致，台積電人力資源資深副總經理何麗梅直言，經營環境、社會環境是動態的，不相信節能減碳做到沒有可以做的情況。 此次台灣女董事協會邀請何麗梅、SOGO董事長黃晴雯以及國泰投信董事長張錫針對「永續淨零之路ESG策略與關鍵角色的實踐分享」議題進行對談，其中何麗梅也身兼台積電ESG委員會主席。 對於ESG（環境、社會和公司治理）的看法，何麗梅認為，過去大家覺得ESG都是行有餘力，但是現在ESG對企業來說是非做不可，因為這是股東、供應商、客戶、員工、政府、社會大眾給予的營業許可證。 至於ESG該如何變成企業競爭力，何麗梅說，如果從客戶的角度來看，企業愛惜環境、節能減碳，企業才會去使用你的解決方案，過去長時間擔任財務長時，當最大的客戶要求產業要使用綠電時，剛開始很害怕，因為客戶的產品相當大量，怕找不到綠電可以用，但時間久了內部就會產生創造力，進而轉為企業的競爭力。 如果從員工的角度來看ESG，如果職場是多元包容並注重人權，比較可去吸引優秀的人才，至於照顧員工也會降低離職率，在培養員工方面將會更有成效。 針對有企業在抱怨節能減碳已經做到極致，已經做到不能做到在做，何麗梅直言「不相信」，因為經營環境、社會環境都是動態的，不相信節能減碳會做到沒有辦法在做的情況。 她解釋，台積電在2006年成立節能委員會，到現在已經10多年，每年都會有員工提出針對節能的創新，從生產設備、原物料到製程、營運都有，而台積電自許創新先行者，將持續往創新目標前進。
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力成積極推動ESG 穩健成長永續經營是理念
力成科技（6239）是全球封裝測試領導廠商，力成以「PTI」「承諾（Promise）、技術（Technology）、整合（Integration）」做為永續發展的核心價值，並藉此發展出企業永續發展政策，力成董事長蔡篤恭說：「穩健的成長、永續的經營」是力成的經營理念，為了持續精進在永續管理的目標，強化組織韌性，我們在經濟、環境及社會等三大面向制定了短、中長期的計畫，持續落實企業社會責任及提昇企業競爭力。 近年來，ESG成為熱門議題，力成科技了解ESG是驅動一家公司永續發展的核心價值，也是客戶及利害關係人關注的重點；因此，力成在2014年即設置「企業社會責任室」為專職單位（2022年更名為永續發展管理室），直屬於董事會，負責企業永續發展相關業務的執行與推動，並每年向董事會報告永續發展策略與執行成效。 隨著產業環境的變化，ESG的法規亦推陳出新，為了能符合法規要求，力成ESG專責人員除了取得永續發展相關技能外，也積極參與外部組織倡議ESG行動，例如響應聯合國永續發展目標SDGs、參與CDP揭露、加入責任商業聯盟(RBA)及台灣企業永續研訓中心（CCS）成為會員等等，並從中獲得ESG法令要求趨勢，進而著手準備與因應。面對ESG浪潮，力成認為「愈是困難、愈要主動、務實做！」，由學中做、做中學，持續累積與精進企業永續量能。 在ESG的推動方面，力成也積極實踐「潔淨科技」，該公司表示，面對極端氣候的衝擊與影響隨著環境永續的法規與要求越來越顯著，以及投入符合市場所需之轉型產品逐漸帶來收益，力成科技承諾持續減少溫室氣體排放與提升能源、資源使用效率，並推動廢棄物循環再利用，落實保護環境。 力成發展潔淨科技為主軸，並做為佈局企業永續經營的藍圖，期許創造經濟與環境的和諧共贏，並推出三大策略發展潔淨科技。策略一：每年定期以TCFD架構，識別氣候變遷所影響之風險與機會策略二：採行「潔淨技術」的實踐與發展策略策略三：投入扇出型封裝(FOPLP)、先進封裝等「潔淨科技」之發展藍圖 其中，針對市場近期關注的面板級扇出型封裝（FOPLP）先進製程，力成則指出，扇出型面板級封裝（Fan-Out Panel-Level Packaging, FOPLP）技術的開發，其具封裝厚度顯著降低、導線密度有效增加、產品電性提升等優勢；相較電晶體微縮製程，首創之大尺寸面板封裝可以達到規模生產效益，大幅提昇生產效率。且為減少人工搬運，在建置產線時，導入自動物料搬運系統(Automated Material Handling System, AMHS)，提升人均產出效益，並可以在相同的無塵室空間達到更好的產出坪效，實踐智慧化與潔淨化設計。 在製程節水方面，2023年力成台灣的切割研磨製程回收水系統回收率為88.68％，2023年已完成竹科三廠製程回收水系統之設置，每日可處理800噸廢水，設備處理效率可達85％以上，並於2024年正式啟用。力成表示，因製程上規劃調整改變及系統上UF膜使用時間效益所影響，各廠將持續優化系統，導入可靠性高且易維護的關鍵零組件，持續增加回收水量及提高回收效益。
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樺漢「多元多角化」發展 外資青睞
工業電腦大廠樺漢（6414）榮獲2024年外資精選百強企業第40名，市場面、基本面、永續面及外資持股占比皆有顯著成長，展現公司「多元多角化」經營策略成效。 樺漢集團人數約1.38萬人，主要事業體分為「工控設計」、「品牌通路」、「系統整合」三大部分，產品發展聚焦智慧家居、智慧製造、安防監控、智慧醫療、智慧園區、智慧交通、智慧儲能、資訊安全、智慧建築、節能減碳十大領域。 隨著產業應用逐步發酵，帶動樺漢2023年營收達1,216億元，年增12.39％，改寫歷史新高，今年前8月營收938.66億元，較去年同期成長22.55％，2024年營收、獲利有望再創新高。公司基本面展望正向、發展潛力樂觀，也是近一年來外資持股占比增加一大主因。 值得一提的是，樺漢近年持續參加上市公司主管機關公司治理評鑑，排名持續精進，最新公布第10屆名單進入「第一級距」前5％，此次並在「2024外資精選台灣 100 強」取得第40名佳績，凸顯樺漢集團重視永續經營、ESG發展規劃獲得外界認同。 針對未來發展，樺漢集團鎖定「標準化、模組化、平台化」三大主軸，並搭配「混合雲與高強度資安」配置，以及導入「AI人工智慧」賦能的可訂閱制整合式方案，提供完善的AI工具、引擎、演算法及服務平台，聚焦在「數位、能源、資安、AI、ESG」等五大轉型。 在海外布局策略上，樺漢子公司Kontron收購德商KATEK近6成股權，KATEK總部位於慕尼黑，著重開發與製造高端電子元件、裝置和服務，主要產品包括綠色能源、太陽能電網、航太軍工、醫療保健、工業物聯等解決方案，服務市場涵蓋德國、歐洲、北美等，積極搶攻綠能商機。 同時，樺漢攜手日商夏普，共同簽訂戰略合作備忘錄（MOU），合作開拓海外市場，整合雙方產品技術、品牌通路、地域性銷售服務、客戶資源等，優先鎖定聚焦台、日、東南亞等亞太地區市場，推廣智慧零售、新能源、智慧建築領域的IT/OT Service、ESG、AIoT市場。 另樺漢也強化集團「軟硬體系統整合」實力，擴大產業出海口，不僅8月與NCR Voyix簽約，成為其全球獨家硬體供應商，由樺漢負責產品供應、設計、履行、運輸及保固管理，發揮在全球設計、製造、供應鏈、物流和品質管理方面的豐富經驗，創造雙贏局面。 NCR Voyix產品涵蓋自助結帳機、雲端POS機、廚房資訊系統等，並供貨至全美知名包括Walmart、TESCO等零售通路，星巴克、麥當勞、TEXAS等餐飲通路，以及J.P. Morgan、citi、美銀等數位銀行產業客戶，在取得獨家硬體供應商資格後，將進一步挹注樺漢集團營運動能。 此外，樺漢於9月公告斥資3.55億元收購新加坡系統整合商NERA約53.38％股權。雙方將透過策略結盟，快速開展全球與東南亞市場。將借重NERA網路基礎設施、物聯網（IoT）、資訊安全、雲端數據中心等業務整合能力與服務，整合集團本身在工業物聯網、AI人工智慧及嵌入式技術與高毛利率ESaaS智慧平台整合方案的產品競爭力，提升市場能見度。
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邁向淨零碳排！達麗建設2024品牌再造計畫登場 「永續發展行動」提前啟動
邁向2050淨零碳排目標，國際投資人及利害關係人近年日益重視永續相關議題、達麗建設今年最新登場的「2024品牌再造計畫」，在全台攻城略地，同時也提早啟動「永續發展行動」，不但已在2023年永續報告書中由格瑞國際驗證公司完成第三方確信，更在8月8日董事會中完成提報，全面接軌IFRS永續揭露準則，於2029年第一季公告申報永續資訊專章。 上市營建股績優生達麗建設董事長謝志長經營企業，戰戰兢兢，甚至不斷問自己「達麗帶給客戶的核心價值到底是什麼？」達麗也訂出2024年為「品牌再造計畫年」，正式啟動品牌升級計畫，期許透過核心價值的再探索和定義，對內凝聚團隊的共識，提供更加出色的服務與品質；對外連結客戶的心聲，打造更永續並符合需求的住宅。 落實ESG永續法遵，提前啟動永續發展行動 為邁向2050淨零碳排時代，金管會規定自2023年3月發布「上市櫃公司永續發展行動方案」，資本額20億元以上的上市櫃公司，應編製永續報告書。對此達麗建設今年已提前啟動「永續發展行動」，為落實ESG永續法遵，作足多項因應策略。 達麗建設副總經理廖政雄表示，首先在企業永續治理方面，包括：推動董事性別多元化，提高女性決策參與並健全董事會結構，以提高女性董事席次至四分之一以上為目標，今年度全面董監改選後，董事會成員比例女性占28.57％，未來將朝不同性別董事席次達三分之一目標前進。第二，強化獨立董事之獨立性。第三，強化利害關係人溝通。第四，強化公司治理主管職能、董事強制進修、董總同一人之配套、提早公告股東會資料、強化大量持股資訊揭露，達麗都已達成相關法令遵循。 其次在永續資訊推動方面，廖政雄表示，達麗建設有兩大目標，第一是引領企業淨零，已推動揭露溫室氣體盤查及確信資訊，在永續報告書中自主揭露母公司溫室氣體盤查資訊，並初步訂定減排目標；未來將全面啟動溫室氣體盤查，以2025年為盤查基準年，再進一步擬訂減碳目標、策略及具體行動計畫，目標2026年完成盤查母子公司，2028年完成母子公司確信。 此外，為落實企業淨零，達麗正評估導入ISO14064，除符合主管機關期待外，更可發現公司及工地碳排放熱點，進而推動節能減碳措施，達到降低營運成本與減少溫室氣體排放的雙重效益。 達麗建設在推動永續資訊的第二個目標，為精進永續資訊揭露。廖政雄表示，達麗已提升永續資訊品質，今年度已出版2023年永續報告書，並完成第三方確信，8月8日已提報董事會；此外，去年更配合接軌國際永續揭露準則，檢討修正內控準則，2024年前增修訂「永續資訊管理」，並將永續資訊納入明年必要稽核項目；另外已規畫推動IFRS永續揭露準則，於2029年第一季公告申報永續資訊專章。
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群益金鼎證獲外資青睞 總座揭密3大關鍵原因
群益金鼎證券在台灣上市櫃的金融業中，獲得外資青睞，投資額增幅名列金融業前10大，也是唯一非金控公司，這代表群益金鼎證券在經營體質上的優勢，也反映了外資對群益金鼎證券未來發展的信心。 群益金鼎證券總經理李文柱表示，外資選擇投資群益金鼎證券的原因主要包括以下幾點：首先，是穩健的財務表現：過去一年，群益金鼎證券在多項指標上均取得了顯著的成績。 2023年獲利創歷史次高，每股稅後純益（EPS）1.9元，現金股利1.33元亦為歷史次高，並成為高股息ETF的成份股，吸引法人持續買進，進而推高公司市值。群益金鼎證券自2008年起連續15年獲利及配息，展現出穩定的營收和利潤增長，財務狀況良好。 其次，是卓越的創新能力：群益金鼎證券在數位轉型和投資工具的創新方面積極投入，因此能夠快速適應市場變化，例如一戶通、大老鷹、群益行動贏家等APP，不但符合客戶的需求，同時也多次獲得各種獎項肯定。 更重要的，是永續發展的努力：群益金鼎證券自2016年開始編製永續報告書，向利害關係人溝通公司治理及永續發展的成果，也在2019年於董事會下設立永續發展委員會，使董事會能直接督導公司在永續發展的進程，同時公司治理評鑑也都位於前6％～35％間，在台灣資本市場擁有強大市場地位及品牌影響力，並於競爭中處於有利地位。 群益金鼎證券做為獨立券商的領導者，特別重視客戶需求與專業服務，李文柱表示，群益過去二至三年不斷強化競爭力，提供最先進的交易技術與工具，以極簡、極速、極聰明為資訊服務核心，滿足客戶需求，同時也整合內部各單位的作業，以大後台架構處理作業面事務，讓前線業務單位全力衝刺業務，並加強風險管理制度，將經營風險降至最低。 李文柱也認為，專業研究能力是讓客戶獲利的最重要關鍵，因此特別打造金牌投顧團隊，盤前、盤中、盤後提供客戶最即時的投資建議，讓客戶做出最佳決策，且由於群益已取得證券、期貨投顧執照，未來還將結合會員制度與數位行銷的方式，以圈粉概念經營投顧會員，透過網站及社交媒體與客戶互動，加深品牌形象、建立忠誠度。 在ESG持續作為方面，ESG永續的國際趨勢有二，一是規範及標準愈來愈多，就淨零減碳而言，從CDP、TCFD、RE100，從歐盟CBAM至美國的CCA，還有碳費、碳稅等議題；二是漂綠的行為及方式愈來愈多，使投資人無從辦別企業的永續作為是真是假，也無一致性財務標準。 群益金鼎證券除符合法規外，更在ESG方面採更高的標準及具體作法，展現對永續發展的承諾，這也是外資法人重視的關鍵因素之一。在ESG方面，群益始終堅持高標準的法令遵循並走在政策規定的前面，2019年就設置永續發展委員會並編制永續報告書，並在2022年起開始溫室氣體盤查並編制TCFD報告書。 社會責任方面，群益金鼎證券積極維護並保障員工、客戶、消費者等利害關係人之基本人權，亦提供員工培訓和發展計劃；對外，群益金鼎證券也與供應商共同推動並落實人權及環境永續政策，連續10年以上辦理捐血及群益愛閱讀活動，增加弱勢與偏鄉孩童學習機會。 展望未來，群益金鼎證券也將持續加大在永續的投入，包括建置永續資訊平台，以確保公司能在2026年順利導入IFRS永續資訊的揭露，加速子公司的溫室氣體盤查、持續穩定獲利並提升員工福利，以滿足股東（利害關係人）的期待。
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台新金控銀、保、證均衡發展 挺進亞洲盃
台新金控在過去一年間，為台灣資本市場2,000多家企業中，獲得外資青睞投資額增幅的前100大。台新金表示，今年前八月累積獲利較去年成長20％，旗下銀行子公司累積獲利也創歷史新高，再加上證券、人壽、投信獲利也表現亮眼，為台新善於運用資源並發揮經營綜效，合作共好、合作共贏，為累積超額獲利成長關鍵。 台新金表示，台新重視員工權益，目標成為金融人才首選的金融集團；同時，落實公司治理並重視公平待客原則及永續經營的推動，台新是國銀唯一獲標普全球今年永續年鑑Top 1％最高榮譽的金融機構。另，台新也持續保持創新及善用科技的特色。最重要的是，台新以客戶需求為出發，以求不斷提升金融服務的廣度、深度、品質、便捷性及普及性。 展望未來，台新金強調，持續朝華人社區的領導品牌前進，攜手台灣企業拓展國際市場和支持國外客戶在台灣的投資及業務成長，並積極配合政府成就台灣成為亞洲金融科技發展中心及亞洲資產管理中心的願景。 國內金融業競爭激烈，台新金持續強化競爭力因應挑戰。台新金表示，秉持「認真」及「永續」的核心理念，穩健成長，為股東創造長期可持續的獲利。希望提供客戶在人生各階段的全方位商品與服務，從年輕人的便捷數位體驗、到成熟客戶的理財與保障的商品與專業諮詢。並透過AI應用輔助，讓員工能實質感受到工作負荷的減輕以及效率的提升，客戶未來也將感受到台新AI應用的科技力。 近年台新海外布局積極，看好台日科技產業合作的金融需求，東京分行福岡支行今年4月開幕，未來持續拓展據點，提供更完整的據點網絡及產品。台新也透過各種併購達到策略性的成長。在併購上，台新重視雙方公司組織、體制、文化的相似性，和員工的留用及員工未來職涯發展。未來若台新新光金控有機會整併，將共同以均衡的銀行、人壽、證券，挺進亞洲盃，支持政府亞洲資產管理中心落腳台灣的願景。 至於永續作為方面，台新金以「 認真永續 綠色生活 」為主軸訂定永續發展目標，自前年起聚焦「氣候行動、金融共榮及永續賦能 」三大關鍵議題，以此定錨永續發展方向，強化與外界溝通台新金的永續理念，並與各方夥伴進行永續合作。去年台新金董事會通過金控整合性之永續金融政策，經各子公司適用推行，展現台新應對永續趨勢的決心，同時公布普惠金融聲明，承諾服務更廣泛的社會群體。 而近期台新在氣候議題的行動上表現亮眼，包括自前年起，成為國內首家舉辦淨零論壇的金控，並已連續三年，持續以淨零所關注的「電力」或「減碳」等的主題來與企業及民眾分享。且早在2020年已成為TCFD支持機構，並於2021年啟動SBT專案，在前年通過SBT目標，成為亞洲第五家、台灣第三家通過的金融機構。 另，台新也首次為聖誕點燈活動主動購買碳權，自願性抵減活動的碳排放，打造全台首場碳中和的聖誕活動。台新自有的建北大樓取得綠建築與碳中和雙認證；並成為台灣碳權交易所國際碳權的首批買家，實現探中和佈建碳權，也為台灣碳交易機制的健全盡一份心力。此外，除積極協助產業邁向淨零，同時也在去年底達成全台首家電廠融資100%再生能源，將於2030年全面汰除燃煤業、2040年全面汰除非常規油氣部位，落實投融資脫碳承諾。 台新金在永續表現有目共睹，尤其，《TIME》時代雜誌今年公布「2024年全球500大永續企業」評選結果。台新為全球跨產業第63名，全球金融相關產業排名第九，銀行產業別世界第一，台灣金融業排名第一。再再顯示台新認真推動永續的成果被世界看見與肯定，台新的經營團隊及各子公司員工都倍感榮耀，也象徵台灣透過卓越的永續發展邁向全球，讓全世界都看見台灣不凡的永續價值。
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上海商銀誠信、穩健經營 與企業一同永續發展
上海商銀以「誠信、穩健」為基本的經營政策，隨著時間推展，市場日新月異，多元的核心業務成為上海銀發展的目標，然而不變的是，上海銀持續秉持著輔助工商實業的經營宗旨，與企業一同永續發展，使上海銀在業務拓展及市場變化中保持穩定的成長。 上海銀2023年的存款平均餘額達1兆2,513億元，較前一年成長12.5％，放款平均餘額達8,682億元，較前一年成長8.5％，存放款業務的成長顯上海銀示的客戶信任度及業務推廣均顯著提升。獲利狀況上，稅前盈餘達164.8億元、稅後純益為146.6億元，稅後每股盈餘(EPS)為3.02元。稅後資產報酬率(ROA)為0.95％，稅後淨值報酬率(ROE)為8.30％。 上海銀指出，在2023年透過多元業務的穩健發展，實現了穩定的成長。展望未來，業務方面，我們將維持多元核心業務的發展步調，包括企業金融、個人金融、財富管理、財務金融及存匯業務多元並進，同時抓住永續趨勢的商機，持續開發新業務機會。除了業務以外，為了維持銀行競爭力，我們也將積極強化數位金融，除了提升服務效率與客戶體驗外，同時也希冀可以藉由數位通路的建立，降低作業成本及拓展業務版圖。 「人才為企業之本」這句話反應了人才對於企業永續發展的重要性，上海銀深知員工是我們未來穩健成長的基石，對於外部，我們將持續提供具吸引力的薪資與獎勵制度以吸引多元化人才，對於內部，除了具競爭力的薪資，我們將透過對員工及家屬的關懷照顧措施，以提升員工向心力及留任率。 主要國家的貨幣緊縮政策及地緣政治衝突等因素，對總體經濟帶來不確定性，同樣也對銀行業者帶來挑戰。除此之外，銀行業面臨包括家數過多、利差過低、市場競爭激烈等壓力，我們除了密切關注這些變化外，也採取了相關策略應對。 價值競爭方面，為避免因價格戰而造成的惡性競爭，我們專注於提供客戶有價值的產品和服務，以保有競爭力。例如持續提供更多元化的投資理財產品，推出國內外資產配置服務以深耕客戶關係，同時我們也獲准續辦高資產財管業務，將加強推動家庭財富傳承服務。 數位轉型與升級方面，積極推動數位化升級，利用科技創新提升業務運營效率及降低作業成本，並且優化客戶體驗。例如持續優化個人網銀及企業網銀交易與服務功能，推出全球一路通行動APP，加強推展TWQR與台灣PAY行動支付，建構數位金融生態圈，提高數位金融交易比重。 永續金融方面，深耕永續發展，持續配合政府政策，推動綠色金融和ESG投資，與國際趨勢接軌，進一步提升銀行的市場競爭力。 布局海外方面，加強利用兩岸三地「上海銀行」跨境策略聯盟平台，提供客戶差異化的跨境金融服務，同時也積極評估海外據點的設立，擴大國際金融版圖。 強化財務操作方面，積極參與票債券市場，升級財金交易系統，研發新種證券業務，掌握利率波動趨勢，加強利用避險工具，擴大票債券交易規模；積極培訓交易員，掌握市場趨勢，以及產業發展脈動，加強財務操作與投資高股息股票，並適時長期投資具發展前景的企業，增進收益來源的多元化。 提升公司治理方面，銀行業為特許行業，如何獲得客戶、社會大眾及主管機關對於上海銀的信賴尤為重要，因此提升公司治理也是長期維持競爭力的一環。 此外，ESG相關法令的遵循已是全球趨勢，也是各企業的重要挑戰。我們深知ESG對於公司長期永續發展的重要性，因此今年在總管理處策略規劃組織項下，特別設立了永續發展組來專門處理相關事宜。 由於ESG相關法規日益增多，且各國要求不同，加上法規變化迅速與數據透明及公開化的要求，為我們帶來許多挑戰，為了確保上海銀ESG發展不落人後，上海銀採取了以下措施，包含落實ESG管理、數據透明化與報告要求、設置永續發展組、監控法規變動、資料收集與報告編撰、培訓與宣導。 也因ESG的法令遵循及推動不僅限於法遵或永續部門，而是需要各業務單位及後勤單位的緊密合作。為了確保永續發展的落實，上海銀由董事會擔任企業永續發展相關議題的監督與最高決策單位，設有永續發展委員會，並按永續發展面向設立責任金融、環境永續、社會公益、客戶權益、員工照顧、公司治理等六個功能小組，各小組除依其功能負責相關永續事宜，同時也建立有效的跨部門協作機制，以持續追蹤及改進相關策略。
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鈣鈦礦型太陽能電池夯 陸企搶主導權
源自日本的輕型、可彎曲「鈣鈦礦」型太陽能電池，已在中國大陸掀起投資熱潮。日媒報導，作為下一代太陽能電池的首選，至少有6家大陸新興企業計畫建設工廠。從國內外流入的資金將推動生產，各廠商將迅速構建量產體制，力爭在新市場獲得主導權。 《日經新聞》報導，在江蘇省無錫市，新興的「極電光能」公司投資30億元、於2023年4月起動工的工廠即將竣工，據介紹，該工廠將成為「世界首個吉瓦（GW）級的鈣鈦礦型太陽能電池生產基地」。此外，位於福建省廈門市的大正微納科技正在建設100兆瓦（MW）級的工廠，將於2025年開始量產。 各廠商的官方聲明顯示，中國大陸至少有6個地點正在推進鈣鈦礦型太陽能電池建設項目。另在江蘇省昆山市，大陸太陽能電池巨頭協鑫集團旗下的昆山協鑫光電材料，於2023年12月動工的鈣鈦礦型太陽能電池工廠正在建設中。 從鈣鈦礦型太陽能電池來看，雖然「可彎曲」這一點最引人注目，但在發電效率方面，它也比一般的矽型太陽能電池更有優勢。實驗顯示，鈣鈦礦型在全年合計發電量上明顯超過矽型，這是因為即使在陰天、清晨、黃昏等微弱光線下，鈣鈦礦型太陽能電池也能發電。 作為新一代太陽能電池的首選，資金正在流入鈣鈦礦型電池領域。協鑫光電獲得寧德時代新能源科技、騰訊控股、新加坡的主權財富基金淡馬錫控股等出資。日本瑞穗金融集團和深圳力合科創集團聯合設立的風險投資機構瑞穗力合基金等，則對大正微納進行了投資。 但報導指，問題仍堆積如山。在生產方面，把吸收太陽光的鈣鈦礦層薄且均勻地塗在面板基板上的難度較大，因此很難穩定量產大尺寸面板，預計更容易附著於表面的玻璃基板的量產將領先，但這將喪失其輕薄、可彎曲等優點。使用薄膜的面板如何大型化，將成為未來開發的焦點。
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